En af de største bekymringer succesfuld virksomhed stiftere er, hvordan man aflevere deres virksomheder til deres børn og de kommende generationer.
Stiftere er bekymrede, hvis deres voksne børn ville være villig til at bære på familiens forretning og score større succeser. De ønsker, at deres virksomheder til at blive udleveret fra et efterfølgende generation til den anden, så fremmede ikke vil arve deres virksomheder.
Alt andet lige, her er, hvordan en grundlægger kan aflevere en familievirksomhed til børn eller andre kommende generationer med lethed:
-
Se hinanden som en proces og ikke en enkelt begivenhed
Virksomhedsoverdragelse er ikke bare en en-dags affære; Det er en livslang proces, der skulle have begyndt længe før arvinger er selv klar over deres skæbne.
Som forælder og grundlægger, der ønsker at aflevere sin virksomhed til efterfølgende generationer, du skal begynde at lægge grunden, mens børnene er stadig ung. Du skal begynde at soignere dem til, hvad deres fremtid er, og hvad roller ligger forude for dem i familieforetagendet; lige som en ung prins er velsoigneret til fremtidig kingship.
-
Lad de potentielle modtagere erhverve uden erfaring
Det er rigtigt, at dine børn vil være arve din virksomhed og starte fra hvor du slap, men det er godt at forberede dem til de roller, forude ved at få dem til første arbejde andre steder.
Så snart dine børn opgraderer fra skole, du kan få dem til at arbejde andre steder, så de kan vide, hvad det betyder at arbejde under en anden chef og lede et team. Når modtagerne arbejder 3-5 år på et andet selskab under et beslægtet stilling, de kan bringe tilbage færdigheder i at arbejde i dit eget selskab, før klatre op ad stigen.
-
Tilskynde dem til at erhverve komplementære kompetencer
Selv om det er vigtigt, at dine børn får ekstern erfaring, Det er også afgørende, at de får supplerende færdigheder til at hjælpe med deres stilling i din virksomhed. For eksempel, hvis de havde arbejdet i markedsføring, så de kan lige så godt lære yderligere færdigheder i forbindelse med segmentering og break-even analyse.
-
Lad dem vokse i graderne
Bortset fra dine børn havde besat ledende stillinger i deres tidligere arbejdspladser, det er til nogen nytte at gøre dem ledere, når de tilmelder din virksomhed.
Det er bedst for dem at deltage i midt-niveau og arbejde deres veje op fremme stigen - på denne måde kan de virkelig fortjent til respekt for deres kolleger og andre arbejdstagere. De ville have sat deres præg før han bliver ledere og direktører og eventuelle ejere af virksomheden.
-
Start dem med gamle mentorer
Det er godt for børn, der ville blive virksomhedsejere til at få trænet af mentorer, der forstår driften og visioner af virksomheden.
Det er bedst, hvis mentoren er den mest værdifulde, loyal, sikker, og langvarig medarbejder. Selv om det er muligt for mentor eller andre gamle medarbejdere til at tro, at de er de mest egnede til at føre virksomheden, du skal lade dem forstå, at de enten samarbejde med din udpege eller træde tilbage ærefuldt.
Den nederste linje er at Planlæg forud. Dette vil gøre tingene let, når du kommer til hver bro. Der er virksomheder rundt om i verden, der er blevet overleveret til op til 15th generering og nogle af dem endda startet operationer end et århundrede siden.
Du kan med held aflevere din virksomhed til dine børn og børnebørn, hvis du har oplært dem forud for den rolle og manipuleret omstændigheder til at arbejde sammen for deres vækst og lederskab.