Новый стартап может добиться огромного успеха благодаря нанятым для работы там сотрудникам., и бизнес может рухнуть из-за персонала, который у вас есть на земле. Люди всегда быстро обвиняют плохих и недостойных сотрудников в причинах проблем, с которыми сталкивается компания., но многие работодатели не винят себя за то, что нанимают плохих и недостойных сотрудников.. Не бывает дыма без огня, и нет никакого способа, чтобы плохой работник смог проникнуть в ваш бизнес или нанять вас, если вы его не наняли.
Неверные решения о найме могут быть фатальными. Ниже приведены ошибки, которые вы никогда не должны совершать при найме новых работников для вашего бизнеса или организации.:
Невыполнение проверки биографических данных – Почти все кандидаты на работу представляют список рекомендателей, который мы не проверяем; и мы также не проверяем рекомендации, указанные в их резюме или резюме..
Многие кандидаты на работу предъявляют фальшивые документы об образовании, и многие другие предоставляют ложный опыт работы; наша неспособность проверить эти рекомендации или выполнить какую-либо проверку биографических данных предпочтительных кандидатов может привести к найму токсичного персонала, который подорвет коммерческую целостность нашего бизнеса..
Наем на основе физического увлечения – Никогда не нанимайте сотрудника на основании привлекательных физических характеристик., или какая-нибудь убедительная бойкость. по факту, многие работодатели нанимают привлекательных работниц со скрытыми мотивами свидания с ними, а факт свидания с сотрудником подрывает вашу честность и может поставить под угрозу ценность вашей организации..
Вы также не должны нанимать привлекательных женщин из-за их способности продавать товары и приносить доход — если они станут перебежчиками и непослушными, вы не сможете снова с ними справиться из-за их эффективности в получении доходов..
Прием на работу неквалифицированного родственника – Мы часто попадаем в ловушку, нанимая неквалифицированный персонал, потому что они либо друзья, либо кровные родственники. В конечном итоге это приведет к обратным результатам, поскольку у них может развиться неправильное отношение из-за их близости к руководству., плюс тот факт, что они могут быть недостаточно квалифицированы для этой задачи.
Не проводить тесты на рабочем месте – Мы часто принимаем слова многих предпочитаемых кандидатов как должное, не проверяя их и не выставляя на свет.. И это дорого нам обходится. Если предпочтительный кандидат утверждает, что может печатать 160 слов в минуту, дайте ей компьютер, чтобы доказать это; если кандидат говорит, что он квалифицированный редактор, дайте ему рукопись с ошибками для редактирования; и если кандидат утверждает, что может продать 200 единиц продукции в неделю, поместите его на недельный испытательный срок, прежде чем подтвердить его назначение. Невыполнение этого требования часто дорого обходится организации..
Ищем кандидатов со схожим опытом – Проблема многих организаций заключается в том, что они ищут идеального и идеального кандидата, которому не требуется дальнейшее обучение или контроль для выполнения своей работы..
Каждый новый сотрудник нуждается в некоторой ориентации на то, как выполнять свою работу в соответствии с целями и задачами компании., и как вписаться в культуру компании. Неспособность обучить или переобучить новых сотрудников, но полагая, что они достаточно опытны, приводит к ужасным сбоям в организационной системе и структуре..
нет никаких гарантий, когда дело доходит до предсказания точной цены в следующем Сора Симадзаки из Pexels