Komponen yang efektif dari Rencana Suksesi Bisnis Bagus


Harus selalu ada rencana di tempat untuk bisnis yang baik untuk sukses pemilik dan karyawan - hanya karena tidak ada menetapkan bisnis dan rencana untuk itu untuk beroperasi beberapa tahun dan melipat.

Bisnis yang paling sukses adalah mereka yang dapat diserahkan kepada anak-anak matang dari pemilik atau pemegang saham utama sehingga bisnis bisa menjadi perhatian abadi yang berlangsung selama beberapa generasi dan berabad-abad.

Baik Rencana Suksesi Bisnis



Berikut ini adalah komponen utama dari rencana bisnis suksesi yang baik -

tujuan dan sasaran yang ditetapkan: bisnis yakin memiliki tujuan dan sasaran untuk bisnis ketika memulai, dan ini harus diartikulasikan dengan baik untuk tim manajemen untuk menangani dalam kasus rencana suksesi. Ini harus mencakup tujuan pensiun dari pemilik bisnis dan manfaat accruable kepada anggota keluarganya dan para pemangku kepentingan utama pada saat pensiun.

Keputusan membuat proses: Rencana bisnis suksesi harus mengurus masalah yang bisa timbul dari pergumulan keluarga terkait dengan kontrol dan kepemilikan bisnis. Untuk akhir ini, baik anggota keluarga dan para pemangku kepentingan harus dilibatkan dalam pengambilan keputusan proses yang berkaitan dengan warisan bisnis, manajemen dan kepemilikan masalah.


Rencana penerus potensial: Rencana bisnis suksesi harus mengatasi pilihan pengganti potensial atau penerus ketika waktu yang sebenarnya tiba. Untuk akhir ini, rencana tersebut harus mengurus bagaimana mengidentifikasi penerus, bagaimana ia bisa dilatih untuk memenuhi posisinya, bagaimana diperlukan dukungan dapat deras untuknya, dan bagaimana ia bisa membangun visi asli dari pemilik bisnis.

perencanaan Estate: Aspek perencanaan perumahan dari rencana bisnis suksesi membahas masalah-masalah yang berkaitan dengan aset modal, aktiva tetap dan cair, perpajakan, pendapatan pensiun, ketentuan keuangan bagi anggota keluarga dan para pemangku kepentingan mencatat. Untuk membuat karya ini, penasihat profesional seperti pengacara, akuntan, ahli asuransi jiwa dan analis real harus dipanggil untuk membantu.



rencana kontingensi: Harus ada rencana di tempat untuk mengurus acara kontingensi dan lainnya “bagaimana jika” skenario. Apa yang akan terjadi di kematian mendadak dan tak terduga dari pemilik bisnis dan bagaimana akan manajemen merespon? Bagaimana bisnis akan merespon dalam kasus wabah kebakaran di markas gudang atau operasi? Bagaimana produk atau staf skandal? Rencana harus memanfaatkan apa yang bisa terjadi dan bagaimana masalah ini akan diselesaikan ketika mereka lakukan terjadi.

Masalah yang menonjol lainnya: isu penting lainnya yang harus diatasi dalam rencana bisnis suksesi struktur perusahaan dan metode transfer manajemen, kebutuhan valuasi bisnis, strategi keluar untuk pemilik bisnis dan stakeholder kunci, dan pelaksanaan dan tindak lanjut strategi untuk membuat rencana suksesi bekerja secara efektif tanpa gangguan.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Bidang yang harus diisi ditandai *