Sok vállalkozást olyan műszaki szakemberek indítanak, akik úgy gondolják, hogy azáltal, hogy megismerik egy vállalkozás műszaki aspektusait, valójában olyan vállalkozást működtethetnek, amely ezen ismeretek körül forog, és ez sok vállalkozás korai sírjába vezetett.
(Apropó, amikor a cikkben „technikusokra” hivatkozom, Olyan emberekre gondolok, akik képességeik vannak. Talán írásban, beszélő, web-tervezés, fodrászati, és minden olyan készségért, amelyért közvetlenül fizetnek)
Így, egy technikus meghallgatja a milliomos vállalkozó által készített „motivációs” videót vagy hangot, és aztán úgy véli, hogy a nagyság egyetlen útja a „munka”.
Olyan dolgokat hallanak, mint a „nem dolgoztok főnöknek”, és ez sok embert arra késztet, hogy vállalkozást indítson, és egyenesen dolgozzon, hogy nem szüneteltetik a vállalkozók munkájának meghatározását.
Ez arra készteti az embereket, munka, munka. Work with their technicians’ view of the word “work”, hogy egy idő után belefáradnak vállalkozásaikba.
Felsorolom egy vállalkozásának érdekes részét, amelyet a könyvből megtanultam, „E-mítosz: Miért nem működik a legtöbb kisvállalkozás és mi a teendő? ” Olyan folyamat, amely túlságosan érdekes is, szellemileg ösztönző, és üzleti működését is lehetővé teheti, még akkor sem, ha jelen lenne.
És a dobok ...
Gondoljon az üzletére, például a termékére!
Sok ember nem vállalkozást indít, hanem munkát. Olyan gondolkodásmóddal indítanak vállalkozást, hogy „keményen fogok dolgozni, és amikor ez az üzlet növekszik, alkalmazottak lesznek, és tovább élvezhetem az életemet. "
A szomorú rész azonban, az, hogy mindent a véletlenre hagynak. Évről évre, beragadtak ebbe a munka rutinba, és még akkor is, ha valakivel foglalkoznak számukra, csak hiányzik az a látás és egyértelműség, amelyre szükségük van egy csapat vezetéséhez. Így, hülyéknek érzik magukat, és csak adja fel mindent - bezárja az üzletet.
Amikor dolgoznak, csak egy dolog tökéletesítésére törekszenek, termékük vagy szolgáltatásuk (Ha nem hagyják ezt mind véletlenül, is. Ami túl általános). A termékközpontú vállalkozás azzal a problémával jár, hogy az üzleti egyéb szempontokat figyelmen kívül hagyja, hogy kilátása szűk, és hosszú távon az egész vállalkozásba kerülhet.
Inkább, kérdezze meg magadtól, hogyan működik a vállalkozás különböző részei; értékesítés, értékesítés, tevékenységek, bevételek, és vállalkozásának minden műszaki része szinkronban lehet. Hogyan tudnak összekapcsolódni vállalkozásának mindegyik részei és megoldani egy fontos problémát anélkül, hogy Ön közvetlenül részt venne.
Hogy lehet, hogy ez úgy működik, mint egy svájci óra, anélkül, hogy soha nem lenne jelen? Hogyan hozhatunk létre különféle látszólag független rendszereket?, jelentéktelen részek, amelyek összekapcsolódnak, és felszabadítják Önt a maguknak tudatosan létrehozott munkából, ugyanakkor megadja az üzlet számára a növekedéshez szükséges helyiséget?
Gondoljon vállalkozására, mint egy teljes termékre egy olyan polcon, amely más vállalkozásokkal versenytársa, és sokkal értelmesebb lesz, mint gondolnád. Így, el kell kezdenie dolgozni azon, hogy hogyan néz ki vállalkozása, érzi, cselekmények, identitása, és hogy miként működtetheti ön nélkül. Addig, nem vállalkozást vezet, hanem egy munka.