Učinkovito Komponente dobar poslovni plan sukcesije



Uvijek mora postojati plan u mjesto za dobar posao uspjeti vlasnike i zaposlenike - jednostavno zato što nitko uspostavlja poslovne i planove za to da rade nekoliko godina i presavijte.

Najuspješniji tvrtke su one koje se mogu predat dospjelih djecu vlasnika ili do većih dioničara, tako da je posao mogao biti trajna briga koja traje generacijama i stoljećima.


Dobar poslovni plan sukcesije

Sljedeće su glavne komponente dobar plan poslovnog sukcesije -


Osnovana ciljevi i zadaci: Poslovni sigurno ima ciljeve i ciljeve za svoje poslovanje na samom početku, i to mora biti dobro učvršćena za upravljanje tim da obrađuju u slučaju sukcesije planova. To mora uključivati ​​umirovljenja ciljeva poslovnog vlasnika i koristi teče članovima njegove obitelji i glavne dionike na mirovinu.

Proces odlučivanja: Slijed poslovni plan mora brinuti o pitanjima koja bi mogla proizaći iz obitelji tučnjava u vezi s kontrolom i vlasništva u poslovanju. Do kraja, oba članovi obitelji i dionici moraju biti uključeni u procese donošenja odluka koje se odnose na poslovne nasljedstva, upravljanja i vlasništva pitanja.

Plan za potencijalne nasljednike: Slijed poslovni plan mora obratiti na izbor potencijalnog nasljednika ili sljednika kad stigne stvarno vrijeme. Do kraja, plan mora voditi brigu o tome kako prepoznati nasljednika, kako je mogao biti osposobljeni da ispuni svoju poziciju, koliko je potrebno potpora mogla biti bubnjao za njega, i kako je mogao graditi na izvornom vizijom poduzetnika.

nekretnine planiranje: Planiranje nekretnine aspekt slijed poslovnog plana bavi se pitanjima koja se odnose na osnovna sredstva, fiksne i likvidna sredstva, oporezivanje, mirovinski prihodi, financijske odredbe za članove obitelji i istaknuo dionicima. Da bi ovo djelo, stručni savjetnici, poput odvjetnika, računovođe, životno osiguranje stručnjaci i analitičari za nekretnine mora biti pozvan da pomogne.

Krizni planovi: Mora postojati plan u mjesto da se brine o nepredviđenih događaja i drugih „što ako” scenarija. Što će se dogoditi u iznenadne i neočekivane smrti vlasnika poslovanja i kako će Uprava reagirati? Kako će se posao reagirati u slučaju požara izbijanja u skladištu ili operacije sjedišta? Što o proizvodu ili osoblje skandala? Plan mora osloniti na ono što bi se moglo dogoditi i kako se ti problemi će se riješiti kad se dogodi.

Ostale istaknute pitanja: Ostale istaknute pitanja koja se moraju riješiti u korporativnim strukturama slijed poslovnog plana i načina prijenosa upravljanja, Potrebe poslovne procjene, izlaznu strategiju za poslovne vlasnika i ključnih dionika, i provedbe i follow-up strategije za izradu plana sukcesije raditi učinkovito bez hassles.

Ostavi odgovor

Vaša e-mail adresa neće biti objavljena. Obavezna polja su označena *