एक नया स्टार्ट-अप वहां काम करने के लिए काम पर रखे गए कर्मचारियों के माध्यम से अत्यधिक सफल हो सकता है, और एक व्यवसाय फ्लॉप हो सकता है और आपके पास जमीन पर मौजूद कर्मचारियों के परिणामस्वरूप समाप्त हो सकता है. लोग हमेशा बुरे और अयोग्य कर्मचारियों को दोष देते हैं क्योंकि कंपनी जिन समस्याओं का सामना कर रही है उसका कारण है, लेकिन कई नियोक्ता बुरे और अयोग्य कर्मचारियों को नियुक्त करने के लिए खुद को दोष देने में विफल रहते हैं. आग के बिना धुआं नहीं होता, और जब तक आपने उसे काम पर नहीं रखा है, तब तक कोई बुरा कर्मचारी आपके व्यवसाय में प्रवेश नहीं कर सकता है या नौकरी नहीं कर सकता है.
खराब काम पर रखने के फैसले घातक हो सकते हैं. इसलिए निम्नलिखित गलतियाँ हैं जिन्हें आपको अपने व्यवसाय या संगठन के लिए नए कर्मचारियों को नियुक्त करते समय कभी नहीं करना चाहिए::
पृष्ठभूमि की जांच करने में विफलता - लगभग सभी नौकरी के उम्मीदवार रेफरी की एक सूची जमा करते हैं जिसे हम जांच नहीं करते हैं; और हम उन संदर्भों की जाँच करने में भी विफल होते हैं जो उनके सीवी या रिज्यूमे में दिए गए हैं.
कई नौकरी के उम्मीदवार फर्जी शैक्षणिक प्रमाण प्रस्तुत करते हैं, और कई अन्य झूठे नौकरी के अनुभव प्रदान करते हैं; इन संदर्भों की जाँच करने या पसंदीदा उम्मीदवारों पर किसी भी प्रकार की पृष्ठभूमि की जाँच करने में हमारी विफलता के कारण एक जहरीले कर्मचारी को काम पर रखा जा सकता है जो हमारे व्यवसायों की व्यावसायिक अखंडता को कमजोर करेगा।.
शारीरिक आकर्षण के आधार पर भर्ती - आकर्षक शारीरिक विशेषताओं के आधार पर कभी भी किसी कर्मचारी को काम पर न रखें, या कोई प्रेरक चमक. असल में, कई नियोक्ता आकर्षक महिला कामगारों को उनके साथ डेटिंग करने के पीछे के मकसद से नियुक्त करते हैं, और किसी कर्मचारी को डेट करने का वास्तविक कार्य आपकी सत्यनिष्ठा को कमजोर करता है और आपके संगठन के मूल्य से समझौता कर सकता है.
आपको आकर्षक महिलाओं को उनके उत्पादों के विपणन और राजस्व में लाने की क्षमता के कारण भी काम पर नहीं रखना चाहिए - यदि वे टर्नकोट बन जाती हैं और अधीनस्थ हो जाती हैं तो आप राजस्व उत्पन्न करने में उनके प्रदर्शन के कारण उन्हें फिर से संभाल नहीं पाएंगे।.
एक अयोग्य रिश्तेदार को काम पर रखना - हम अक्सर अयोग्य कर्मियों को काम पर रखने में फंस जाते हैं क्योंकि वे या तो दोस्त होते हैं या खून के रिश्ते. यह अंत में प्रति-उत्पादक होगा क्योंकि वे प्रबंधन के साथ निकटता के कारण गलत दृष्टिकोण विकसित कर सकते हैं, साथ ही तथ्य यह है कि वे कार्य के लिए पर्याप्त रूप से योग्य नहीं हो सकते हैं.
ऑन-द-जॉब परीक्षण नहीं करना - हम अक्सर कई पसंदीदा उम्मीदवारों के शब्दों की जांच किए बिना या प्रकाश के खिलाफ इसे रोके बिना मान लेते हैं. और यह हमें बहुत महंगा पड़ता है. यदि कोई पसंदीदा उम्मीदवार दावा करता है कि वह टाइप कर सकती है 160 शब्द प्रति मिनट, उसे साबित करने के लिए एक कंप्यूटर दें; यदि कोई उम्मीदवार कहता है कि वह एक योग्य संपादक है, उसे संपादित करने के लिए एक त्रुटिपूर्ण पांडुलिपि दें; और यदि कोई उम्मीदवार दावा करता है कि वह बेच सकता है 200 एक सप्ताह में उत्पादों की इकाइयाँ, उसकी नियुक्ति की पुष्टि करने से पहले उसे एक सप्ताह के परीक्षण पर रखें. ऐसा करने में विफलता अक्सर संगठन के लिए महंगा होगा.
सजातीय अनुभव वाले उम्मीदवारों की तलाश - कई संगठनों के साथ समस्या यह है कि वे आदर्श और आदर्श उम्मीदवार की तलाश में हैं - जिन्हें अपना काम करने के लिए किसी और प्रशिक्षण या पर्यवेक्षण की आवश्यकता नहीं है.
प्रत्येक नए कर्मचारी को कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुरूप अपना काम करने के तरीके पर कुछ अभिविन्यास की आवश्यकता होती है, और कंपनी की संस्कृति में कैसे फिट हों. नए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने या फिर से प्रशिक्षित करने में विफलता, लेकिन विश्वास करना कि वे पर्याप्त अनुभवी हैं, संगठनात्मक प्रणाली और संरचना में निराशाजनक विफलता लाते हैं.
जब अगले में सटीक कीमत की भविष्यवाणी करने की बात आती है तो कोई गारंटी नहीं होती है सोरा शिमाज़ाकि से पेक्सल्स