一些商业专业人士在社区中定义的一个经营理念作为个人或组织所确定的问题的反应或感觉的人的需求.
此定义要求您需要分析区域内人员的需求和需求，以便能够产生业务构想并进行SWOT分析以定义满足这些需求的能力.
每个企业或公司是最初的想法的产物, 这意味着没有任何商业企业或机构可以在不顺利的想法存在. 想法生出业务; 创意是企业成长的种子. 另一方面，机会助长了想法和想法，从而导致更多想法. 所以，准企业家必须打开他的眼睛和心灵愿意接受的理念和要警惕创造机会.
良好的经营理念来源
据指出，经营思路是从某个特定社区内现有的确定的机会产生. 但是，在你发现很难识别商业机会和想法, 您可以通过以下来源产生你的 -
- 个人爱好和兴趣
- 现有的技能和工作经验
- 特许经营
- 互联网, 无线电, 电视, 报纸等大众媒体
- 贸易与产品展示会
- 商业调查
- 消费者投诉
- 脑力激荡与朋友和同事的会议
- 个人的创造力
为什么人们需要产生新的经营理念?
人, 特别是有抱负的企业家需要产生的经营思路，因为他们是开始一个新的合资企业的唯一要求. 企业家也产生想法为响应市场需求的一种方式或潜在消费者的需求. 与此同时, 时尚和个人品味或偏好的变化趋势也是探索新想法的基础.
此外, 当前商业企业需要新的想法，留在他们的市场竞争领先脚. 最新技术和新技术能够取得更好的结果，也诱使人们产生新的经营理念, 同时，也可以响应于现有的产品和服务的生命周期到有新的想法.
SWOT分析
只要你定居在一个特定的经营理念，是适合你的目标, 那么你需要进行SWOT分析，以验证这一想法，并和测试准备的想法获得成功. SWOT代表的优势, 弱点, 机会, 和威胁.
你必须一边用你的想法或产品的优势将您的个人优势方; 同时也做自己的弱点，那你的产品一样，看看他们如何票价.
您必须确定需要进一步探索的机会，以及产品如何满足进一步的需求，同时了解您在业务中面临的威胁以及您的个人能力如何影响这些业务威胁.