tổ chức, Người lao động và chiến lược tài chính cho tăng trưởng kinh doanh


Trong bất kỳ bài viết trước, chúng tôi đã rộng rãi bao gồm chiến lược sản phẩm và tiếp thị và làm thế nào họ có thể được triển khai để khai thác để tăng trưởng kinh doanh và mở rộng.

Trong bài hiện nay, chúng ta sẽ được xem xét tổ chức, người lao động và tài chính chiến lược phát triển và đa dạng hóa hoạt động kinh doanh cho tính liên tục thành công.

Chúng ta hãy xem xét những ai sau khi khác.

Chiến lược tài chính cho tăng trưởng kinh doanh



chiến lược tổ chức cho tăng trưởng kinh doanh

chiến lược tổ chức cho việc phát triển và mở rộng một doanh nghiệp là những chính sách của công ty, hệ thống kết cấu, thủ tục công ty và đạo đức công việc di chuyển một công ty về phía trước theo hướng mong muốn.

Đây cũng xuất phát từ cách tổ chức thực thi quyền bính của công ty, mất quyết định chính thức, giao tiếp với công chúng trong và ngoài, phối hoạt động khách quan và tích hợp các giá trị với nhau để hỗ trợ cho các buổi biểu diễn công việc hiệu quả.


chiến lược nhân viên cho tăng trưởng kinh doanh

chiến lược nhân viên còn được gọi là chiến lược con người. Chiến lược này đã làm với cách thức các kỹ năng kỹ thuật, năng lực chuyên môn và thái độ hành vi của nhân viên có thể được khai thác để phát triển một doanh nghiệp và mở rộng mục tiêu đề ra. Đến mức độ này, nó phải được hiểu rằng sự phát triển của một công ty và của người lao động phải đi đôi với nhau. Một công ty không thể phát triển tốt nếu nhân viên của mình đang bất mãn và không phát triển theo cách mà họ mong muốn phát triển.

Để giúp nhân viên phát triển do đó một công ty có thể phát triển lại, chiến lược người sau đây phải được áp dụng -

  • lương nhân viên và bồi thường phải tương xứng với nhiệm vụ được giao, trách nhiệm và vị trí
  • Đánh giá cao nhân viên có trình độ phải được thuê, trong khi nhân viên hiện tại phải được thực hiện để trải qua các khóa đào tạo định kỳ để nâng cao kỹ năng của họ đối với tăng trưởng công ty
  • phát triển nghề nghiệp phải được làm việc ra cho người lao động để giúp họ có được kỹ năng giáo dục và kỹ thuật với mục đích thúc đẩy sản lượng của họ tại nơi làm việc
  • Thưởng cho hiệu suất cao đội ngũ nhân viên để nhận những đóng góp của họ cho mục tiêu của công ty
  • hiệu quả công việc Foster, hài hòa tại nơi làm việc, và giao tiếp giữa các cá nhân giữa các nhân viên


chiến lược Tài chính cho tăng trưởng kinh doanh

chiến lược Tài chính phải làm với cách tổ chức quản lý và sử dụng nguồn vốn của mình cho sự phát triển công ty. Này bao gồm các thủ tục kế toán, quản lý tín dụng và tiền mặt, phân phối và tiếp cận các quỹ tăng trưởng, và tất cả mọi thứ ở giữa cấp một công ty tiếp cận với nguồn vốn tăng trưởng cần thiết.

Đến mức độ này, chiến lược tài chính an toàn và các quỹ vốn truy cập cho sự phát triển công ty, giảm chi phí vốn cho trách nhiệm giải trình tài chính, và sử dụng hợp lý quỹ công ty để tránh lãng phí quỹ và nắn tài chính hoặc misappropriations. Để đảm bảo rằng các chiến lược tài chính được thực hiện, một người quản lý tài chính có năng lực và kinh nghiệm phải được sử dụng.

Để lại một trả lời

Địa chỉ email của bạn sẽ không được công bố. Các trường bắt buộc được đánh dấu *