Там завжди повинен бути план в місці для гарного бізнесу, щоб домогтися успіху його власників і його співробітників - просто тому, що ніхто не встановлює бізнес і плани для того, щоб працювати кілька років і прикрийте.
Найбільш успішні підприємства є ті, які можуть бути передані дозрілими дітьми власника або основними акціонерів, так що бізнес може бути вічним неспокоєм, яке триває протягом декількох поколінь і століть.
Нижче наведені основні складові гарного плану бізнес наступності -
Встановлені цілі і завдання: Бізнес впевнений, є цілі і завдання свого бізнесу, коли починав, і вони повинні бути чітко сформульовані для команди управління для обробки в разі планів наступності. Це повинно включати в себе пенсійні цілі власника бізнесу і вигоди для членів нараховується в його сім'ї та основних зацікавлених сторін на пенсію.
Процес прийняття рішень: Послідовність бізнес-план повинен піклуватися про питання, які можуть виникнути у зв'язку з сімейної бійки, пов'язаної з контролем і володінням бізнесу. До цього кінця, як члени сім'ї, і зацікавлені сторони повинні бути залучені до процесів прийняття рішень, оскільки вони відносяться до бізнес-спадок, питання управління і власності.
План для потенційних наступників: Послідовність бізнес-план повинен розглянути вибір потенційного наступника або наступників, коли приходить фактичний час. До цього кінця, план повинен подбати про те, як визначити наступника, як він може бути навчений для виконання своєї позиції, як необхідна підтримка може бути тарабанив для нього, і як він міг спиратися на оригінальне бачення власників бізнесу.
майнове планування: Аспект планування нерухомості правонаступництва бізнес-плану розглядаються питання, що відносяться до капітальних активів, Нерухомі та ліквідні активи, оподаткування, пенсійні доходи, фінансові положення для членів сім'ї та зазначених зацікавлених сторін. Для того, щоб зробити цю роботу, професійні консультанти, такі як юристи, бухгалтерів, страхування життя експерти і аналітики нерухомості повинні бути покликані, щоб допомогти.
плани дій в надзвичайних ситуаціях: Там повинна бути план в місці, щоб піклуватися про нештатні ситуації і іншого «що якщо» сценарії. Що буде відбуватися в раптової і несподіваної смерті власника бізнесу, і як буде реагувати управління? Як бізнес буде реагувати в разі загоряння на складі або операцій штаб-квартири? Що про продукт або співробітників скандалами? План повинен спиратися на те, що може статися, і як ці питання будуть вирішені, коли вони відбуваються.
Інші характерні проблеми: Інші основні моменти, які повинні бути вирішені в бізнес-плані наступності корпоративних структур і методів передачі управління, потреби за оцінкою бізнесу, Стратегія виходу для власника бізнесу і ключових зацікавлених сторін, і здійснення і наступні стратегії для створення плану наступності працювати ефективно без будь-яких неприємностей.