Багато потенційних підприємці і бізнесмени говорять про необхідність бізнес-плану, перш ніж запускати на своїх нових проектів, але вони рідко згадують про необхідність техніко-економічного плану для своїх проектів. Це показує, що вони або знають, що таке техніко-економічне обґрунтування насправді, або вони не знають його цінність і значення для будь-якого перспективного бізнесу.
Бізнес-план є детальна розбивка вашої бізнес-ідеї і як досягти його серед кількох чинників проміжних. Але бізнес-ТЕО або план набагато більш детальний. У ньому розглядаються невідомі шанси на успіх чи невдачу для будь-якого запропонованого бізнес-ідеї. Він розглядає життєздатність, можливість, ймовірність, ймовірність, практичності і досяжності нової бізнес-ідеї.
На підставі звітів докладного техніко-економічного обґрунтування, потенційний підприємець може прийняти рішення йти вперед з новою бізнес-ідеї або в кінцевому підсумку відмовитися, якщо очевидно, що він не буде працювати в довгостроковій перспективі. Техніко-економічне дослідження найкраще проводити перед початком будь-якого нового бізнесу або до зміни існуючого бізнесу - тому що він служить для керівництва інвестора в прийнятті правильних рішень.
Як тільки інвестор вирішує прийняти перспективи плану техніко-економічного обґрунтування для його бізнес-ідеї, він починає оцінювати початковий капітал, які будуть необхідні для бізнесу, місце, щоб привести бізнес, як наймати штатних співробітників, Вимоги до працівників, і структуру для ведення бізнесу, щоб отримати прибуток і задовольнити потреби клієнтів.
Техніко-економічне обґрунтування найкраще проводити за допомогою консалтингової фірми, який виплачується, щоб зробити роботу, просто тому, що у них є досвід і ресурси, щоб отримати детальну інформацію та статистичні дані, необхідну потенційним інвестором засновувати свої рішення.
Існують різні типи або аспекти техніко-економічного обгрунтування в залежності від типу бізнесу, про який йде мова, але він повинен, як правило, містять такі компоненти -
- Впровадження бізнес-звіту
- опис бізнесу
- Ринок розгляд - попередня оцінка
- Управлінська команда
- Технічні характеристики і план виробництва
- маркетингові плани
- Дослідження критичних ризиків і проблем
- Фінансово-економічні плани
- прогноз доходів, прибутку і збитків
- Оцінка життєздатності та висновок