Техніко-економічне обґрунтування: Формат для хорошого і Працюючі ТЕО


Багато потенційних підприємці і бізнесмени говорять про необхідність бізнес-плану, перш ніж запускати на своїх нових проектів, але вони рідко згадують про необхідність техніко-економічного плану для своїх проектів. Це показує, що вони або знають, що таке техніко-економічне обґрунтування насправді, або вони не знають його цінність і значення для будь-якого перспективного бізнесу.

Бізнес-план є детальна розбивка вашої бізнес-ідеї і як досягти його серед кількох чинників проміжних. Але бізнес-ТЕО або план набагато більш детальний. У ньому розглядаються невідомі шанси на успіх чи невдачу для будь-якого запропонованого бізнес-ідеї. Він розглядає життєздатність, можливість, ймовірність, ймовірність, практичності і досяжності нової бізнес-ідеї.



Як підготувати хороший техніко-економічного обґрунтування

На підставі звітів докладного техніко-економічного обґрунтування, потенційний підприємець може прийняти рішення йти вперед з новою бізнес-ідеї або в кінцевому підсумку відмовитися, якщо очевидно, що він не буде працювати в довгостроковій перспективі. Техніко-економічне дослідження найкраще проводити перед початком будь-якого нового бізнесу або до зміни існуючого бізнесу - тому що він служить для керівництва інвестора в прийнятті правильних рішень.



Як тільки інвестор вирішує прийняти перспективи плану техніко-економічного обґрунтування для його бізнес-ідеї, він починає оцінювати початковий капітал, які будуть необхідні для бізнесу, місце, щоб привести бізнес, як наймати штатних співробітників, Вимоги до працівників, і структуру для ведення бізнесу, щоб отримати прибуток і задовольнити потреби клієнтів.

Техніко-економічне обґрунтування найкраще проводити за допомогою консалтингової фірми, який виплачується, щоб зробити роботу, просто тому, що у них є досвід і ресурси, щоб отримати детальну інформацію та статистичні дані, необхідну потенційним інвестором засновувати свої рішення.

Існують різні типи або аспекти техніко-економічного обгрунтування в залежності від типу бізнесу, про який йде мова, але він повинен, як правило, містять такі компоненти -

  • Впровадження бізнес-звіту
  • опис бізнесу
  • Ринок розгляд - попередня оцінка
  • Управлінська команда
  • Технічні характеристики і план виробництва
  • маркетингові плани
  • Дослідження критичних ризиків і проблем
  • Фінансово-економічні плани
  • прогноз доходів, прибутку і збитків
  • Оцінка життєздатності та висновок

залишити коментар

Ваша електронна адреса не буде опублікований. Обов'язкові поля позначені * *