ก็จะต้องมีแผนในสถานที่สำหรับธุรกิจที่ดีที่จะประสบความสำเร็จเจ้าของและพนักงานของ - เพียงเพราะไม่มีใครกำหนดแผนการดำเนินธุรกิจและให้มันทำงานไม่กี่ปีที่ผ่านมาและพับขึ้น.
ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือผู้ที่สามารถส่งมอบให้กับเด็กที่ครบกำหนดของเจ้าของหรือผู้ถือหุ้นใหญ่เพื่อให้ธุรกิจที่อาจจะกังวลตลอดที่มีจำนวน จำกัด สำหรับคนรุ่นและหลายศตวรรษ.
ต่อไปนี้เป็นส่วนประกอบที่สำคัญของแผนธุรกิจที่สืบทอดที่ดี -
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ก่อตั้ง: ธุรกิจแน่ใจว่ามีเป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับธุรกิจของเขาเมื่อเริ่มออก, และสิ่งเหล่านี้จะต้องได้รับเสียงก้องดีสำหรับทีมผู้บริหารในการจัดการในกรณีของแผนการสืบทอด. นี้ต้องมีเป้าหมายการเกษียณของเจ้าของธุรกิจและผลประโยชน์ accruable กับสมาชิกในครอบครัวของเขาและผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญที่เกษียณอายุ.
กระบวนการตัดสินใจ: แผนธุรกิจที่สืบทอดต้องดูแลปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการแย่งชิงในครอบครัวที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมและการเป็นเจ้าของธุรกิจ. ด้วยเหตุนี้, ทั้งสมาชิกในครอบครัวและผู้มีส่วนได้เสียจะต้องมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับมรดกทางธุรกิจ, การจัดการและความเป็นเจ้าของปัญหา.
แผนสืบทอดที่มีศักยภาพ: แผนธุรกิจที่สืบทอดต้องอยู่ทางเลือกของทายาทผู้สืบทอดที่มีศักยภาพหรือเมื่อเวลาที่เกิดขึ้นจริงมาถึง. ด้วยเหตุนี้, แผนจะต้องดูแลวิธีการระบุทายาท, ว่าเขาจะได้รับการอบรมเพื่อตอบสนองตำแหน่งของเขา, วิธีการที่จำเป็นการสนับสนุนอาจจะเคาะขึ้นสำหรับเขา, และวิธีการที่เขาสามารถสร้างบนวิสัยทัศน์เดิมของเจ้าของธุรกิจ.
การวางแผนอสังหาริมทรัพย์: ด้านการวางแผนอสังหาริมทรัพย์ของแผนธุรกิจต่อเนื่องที่อยู่ในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ทุน, สินทรัพย์ถาวรและของเหลว, การเก็บภาษี, รายได้เกษียณ, บทบัญญัติทางการเงินสำหรับสมาชิกในครอบครัวและผู้มีส่วนได้เสียที่ระบุไว้. เพื่อให้งานนี้, ที่ปรึกษามืออาชีพเช่นทนายความ, บัญชี, ผู้เชี่ยวชาญด้านการประกันชีวิตและนักวิเคราะห์อสังหาริมทรัพย์จะต้องถูกเรียกตัวไปช่วยออก.
แผนฉุกเฉิน: ต้องมีแผนในสถานที่ในการดูแลของเหตุการณ์ฉุกเฉินและอื่น ๆ “สิ่งที่ถ้า” สถานการณ์. จะเกิดอะไรขึ้นในการตายฉับพลันและไม่คาดคิดของเจ้าของธุรกิจและวิธีการที่จะตอบสนองต่อการบริหารจัดการ? วิธีการที่ธุรกิจจะตอบสนองในกรณีของการระบาดของโรคไฟที่คลังสินค้าหรือการดำเนินงานสำนักงานใหญ่? สิ่งที่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือเรื่องอื้อฉาวพนักงาน? แผนต้องวาดกับสิ่งที่อาจเกิดขึ้นและวิธีการที่ปัญหาเหล่านี้จะได้รับการแก้ไขเมื่อพวกเขาเกิดขึ้น.
ประเด็นสำคัญอื่น ๆ: ประเด็นสำคัญอื่น ๆ ที่จะต้องได้รับการแก้ไขในแผนสืบทอดธุรกิจโครงสร้างองค์กรและวิธีการถ่ายโอนการจัดการ, ความต้องการประเมินมูลค่าทางธุรกิจ, กลยุทธ์ทางออกสำหรับเจ้าของธุรกิจและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ, และการดำเนินงานและกลยุทธ์การติดตามสำหรับการทำแผนการสืบทอดผลงานออกมาได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องยุ่งยากใด ๆ.