genomförbarhetsstudie: Format för en bra och fungerande genomförbarhetsrapport


Många blivande företagare och affärsmän talar om behovet av en affärsplan innan du startar på sina nya projekt, men de sällan nämner behovet av en genomförbarhetsplan för sina projekt. Detta visar att de är antingen okunniga om vad en genomförbarhetsrapport verkligen är, eller att de inte vet sitt värde och betydelse för en tilltänkt verksamhet.

En affärsplan är en detaljerad beskrivning av din affärsidé och hur man ska uppnå det bland flera mellanliggande faktorer. Men ett företag genomförbarhetsstudie eller plan är mycket mer detaljerad. Man undersöker de okända risken för framgång eller misslyckande för alla föreslagna affärsidé. Det undersöker lönsamheten, möjlighet, sannolikhet, sannolikhet, genomförbarhet och genomförbarhet av en ny affärsidé.



Hur man förbereder en bra genomförbarhetsrapport

Baserat på rapporterna från en detaljerad genomförbarhetsstudie, en blivande affärsman kan besluta att gå vidare med en ny affärsidé eller slutligen avstå det om det är uppenbart att det inte kommer att fungera på lång sikt. En förstudie är bäst genomförs före påbörjandet av nya affärer eller före ändring av ett befintligt företag - eftersom det tjänar till att styra en investerare till att fatta rätt beslut.



Så snart en investerare beslutar sig för att acceptera förutsättningarna för en genomförbarhetsstudie för sin affärsidé, Han börjar uppskatta startkapital som skulle behövas för verksamheten, plats att citera verksamheten, hur man hyra personal på, krav för anställda, och en struktur för att driva verksamheten att göra vinster och möta kundernas behov.

En förstudie är bäst utförs av en konsultfirma som betalas för att göra jobbet, helt enkelt eftersom de har erfarenhet och resurser för att få detaljerad information och statistik som krävs av den blivande investerare att basera sina beslut.

Det finns olika typer eller aspekter av en genomförbarhetsstudie, beroende på vilken typ av verksamhet i fråga, men det bör normalt innehålla följande komponenter -

  • Införande av affärsrapport
  • Verksamhetsbeskrivning
  • Marknaden övervägande - en preliminär utvärdering
  • Ledningsgrupp
  • Tekniska specifikationer och produktionsplan
  • marknadsföringsplaner
  • Undersökning av de kritiska risker och problem
  • Finansiella och ekonomiska planer
  • Projektion av intäkter, vinster och förluster
  • Utvärdering av lönsamhet och slutsats

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte att publiceras. behövliga fält är markerade *