Ефикасни Компоненте добар бизнис план сукцесије



Увек мора да постоји план у мјесту за добар бизнис за успех своје власнике и своје запослене - просто зато што нико не успоставља пословања и планове за то да раде неколико година и савити.

Најуспешније фирме су оне које се могу предати доспелих деци власника или на главним акционарима, тако да се бизнис може бити трајна брига да траје генерацијама и вековима.


Добар Бизнис Сукцесија план

У наставку су главне компоненте доброг пословног сукцесије план -


Постављени циљеви и задаци: Пословна сигурно има циљеве и задатке за његов посао у почетку, и они морају бити добро зглобна за менаџмент тим за руковање у случају сукцесије планова. Ово мора укључивати пензионисања циљеве власника предузећа и бенефиције аццруабле члановима његове породице и главне актере на пензију.

Процес доношења одлука: Сукцесија бизнис план мора водити рачуна о питањима која би могла настати из породичне битке која се односи на контролу и власништво пословања. У том циљу, оба чланови породице и заинтересоване стране морају бити укључени у процесима доношења одлука које се односе на пословне наслеђа, питања управљања и власништва.

План за потенцијалне наследнике: Сукцесија бизнис план мора обратити на избор потенцијалног наследника или наследнике када стигне стварно време. У том циљу, план мора водити рачуна о томе како да идентификују наследника, како је могао бити оспособљени да испуне своју позицију, колико је неопходно подршка може бити друммед за њега, и како је могао изградити на оригиналној визији власника пословних.

планирање естате: Аспект планирања имање од сукцесије пословног плана бави питањима која се тичу основних средстава, фиксне и ликвидних средстава, опорезивање, пензионисања приходи, Финансијске одредбе за чланове породице и уочене заинтересованих страна. Да би овај посао, стручни саветници, као што су адвокати, рачуновођа, Стручњаци животног осигурања и некретнина аналитичари морају бити позван да помогне.

Постоје планови: Мора да постоји план како би се брине о непредвиђених догађаја и других "шта ако" сценарија. Шта ће се десити у изненадном и неочекиваном смрћу власника предузећа и како ће руководство реаговати? Како ће посао одговорити у случају избијања пожара у седишту складишта или операције? Шта о производу или скандала особља? План мора ослањати на оно што би се могло десити и како ће ова питања бити решена када се појаве.

Остали важним: Други битне питања која се морају решавати у низу пословног плана корпоративне структуре и метода преноса управљања, потребе пословне вредновања, Излазна стратегија за власника предузећа и кључних актера, и имплементација и праћење стратегије за израду плана сукцесије радити ефикасно без муке.

Оставите одговор

Ваша емаил адреса неће бити објављена. Обавезна поља су означена *