Domov BlogPodnikanie Technické špecifikácie dobrého Štúdia uskutočniteľnosti

Technické špecifikácie dobrého Štúdia uskutočniteľnosti

podľa Debbie
Good Feasibility Report

Po vysvetlení, že štúdia uskutočniteľnosti je nevyhnutným predpokladom pre každú novú podnikateľského subjektu, je potrebné k detailu z jeho dôležitých aspektoch a zvýrazniť svoje hlavné komponenty. Každý dobrý štúdie uskutočniteľnosti musí obsahovať 9 Oblasti, ktoré budú tu a teraz skúmané -

  • Predstavenie firmy: Tento aspekt vysvetľuje navrhovaný názov novej obchody, jeho rozsah operácií, Účelom tejto činnosti, jej ciele, investori a ďalšie všeobecné informácie. Ďalej podrobne opisuje metódy použité pri zbere údajov pre správu.
  • popis činnosti: Táto časť skúma, aké poslanie pre podnikanie je, výrobky a služby, ktoré majú byť vyrábané, a povaha a účely podnikania, a príležitosti, na ktoré je zameraný podnikania.

Good Feasibility Report

  • Trhová úvaha - predbežné vyhodnotenie: Tento aspekt plne skúma cieľový trh, ktoré majú byť zahrnuté do podnikania a ako požiadavky a zásobovanie komunikovať na trhu. Je poskytuje predbežný odhad toho, čo tržby a zisky by mali byť v prvých troch rokoch prevádzky a ako budú výrobky alebo služby uspokojovať potreby cieľového trhu.
  • Manažérsky tím: Táto časť detailov štúdie uskutočniteľnosti, kto je manažment podniku je. Skúma kvalifikácie a zodpovednosti členov tímu a tiež skúma svoje skúsenosti a portfólio v podnikaní. Ďalej podrobne popisuje svoje primárne povinnosti a organizačnú štruktúru firmy.
  • Technické špecifikácie: Táto časť správy skúma umiestnenie podniku, výrobný závod, boli administratívne bloky, aktíva a zariadenia, ktoré majú byť použité pre výrobu, suroviny, ktoré sa majú použiť a dostupnosť, riadenie zásob a ďalšie úžitkové otázky.
  • marketingový plán: Táto časť štúdie sa týka tak podnikanie bude uspokojovať potreby zákazníkov a ako bude tento komunikovať s produktmi firmy. Do tohto konca, táto časť bude skúmať tvorbu cien výrobkov, marketing a distribúcia stratégie, možnosti inzercie, aftersales potreby, a príjmy projekcie v nadchádzajúcich rokoch.
  • Riziká a problémy: Štúdia uskutočniteľnosti nebude kompletná, bez toho aby skúmal potenciálne riziká a problémy, ktoré by mohli postihli novú spoločnosť. sú obaja predvídané a nepredvídané tieto riziká, a oni sa vzťahujú k finančným prostriedkom, produktový dizajn, verejná prijateľnosť, zamestnanecké diriguje, administratívne postupy, a rozšírenie alebo rozpúšťanie.
  • Finančné a ekonomické plán: V tejto časti sú v podstate vzťahuje na všetky financie a ekonomické hodnoty navrhovanej činnosti. zdrojom financovania, Výška prevádzkového kapitálu, predajné projekcia, predikcie ziskov a strát, cash flow, oblasti výdavkov, úvery a dlhopisy, a zložka finančných kníh, ako súvah.
  • Vyhodnotenie a záver: Táto časť obsahuje nápovedu o tom, ako celá správa by mala byť ocenená a ako by mali byť navrhované obchodné zvážiť vo svetle správy. Skúma návratnosť investícií, Doba tieto príjmy budú realizované, DCF a index ziskovosti mj.

súvisiace články

Zanechať komentár

Táto stránka používa Akismet znížiť spam. Prečítajte si, ako sa váš komentár údaje spracovávané.