Vždy musí byť plán na svojom mieste za dobrý obchod uspieť svojich majiteľov a svojim zamestnancom - jednoducho preto, že nikto zavádza podnikania a plány pre to, aby prevádzkovať niekoľko rokov a zložíte.
Najúspešnejšie podniky sú tie, ktoré môžu byť odovzdané do zrelých detí majiteľa alebo na hlavných akcionárov, aby obchod mohol byť stálou starostí, ktorá vydrží po celé generácie a stáročia.
Nižšie sú uvedené hlavné zložky dobrého podnikania nástupníckeho plánu -
Stanovila ciele a zámery: Podnik má istý ciele a ciele pre svoje podnikanie, kedy začína, a tie musia byť dobre kĺbové pre manažérsky tím zvládnuť v prípade dedičskej plánov. To musí zahŕňať ciele pre odchod do dôchodku na majiteľa podniku a prínosov accruable k jeho rodinným príslušníkom a hlavných zainteresovaných strán pri odchode do dôchodku.
Proces rozhodovania: Postupnosť obchodný plán musí postarať sa o problémy, ktoré by mohli vzniknúť z rodinného súboj týkajúce sa kontroly a vlastníctva podniku. Do tohto konca, aj rodinní príslušníci a zainteresované strany musia byť zapojené do rozhodovacích procesov, ktoré sa vzťahujú k obchodnému dedičstva, riadenie a vlastníctvo problémy.
Plán potenciálnych nástupcov: Postupnosť obchodný plán musí riešiť výber potenciálneho nástupcu alebo nástupcov, keď príde skutočná doba. Do tohto konca, Plán sa musí starať o tom, ako určiť nástupcu, Ako by mohol byť preškolení, aby splnil svoj postoj, ako nevyhnutná podpora by mohla byť bubnoval pre neho, a ako by mohol nadviazať na pôvodnú víziu živnostníkov.
Plánovanie nehnuteľností: Aspekt plánovanie majetku z dedičstva podnikateľského zámeru sa zaoberá otázkami, ktoré sa týkajú kapitálových aktív, Pevné a likvidné aktíva, zdanenie, dôchodkových príjmov, finančné rezervy pre rodinných príslušníkov a poznamenal zúčastnených strán. Aby to fungovalo, profesionálni poradcovia, ako sú právnici, účtovný, odborníci životného poistenia a analytici nehnuteľnosti musia byť volaná v vypomáhať.
pohotovostné plány: Musí existovať plán na svojom mieste, aby sa postarať o havarijných udalostí a ďalších "čo keby" scenárov. Čo sa stane v náhlej a neočakávanej smrti majiteľa podniku a ako bude reagovať vedenie? Ako bude firma reagovať v prípade požiaru ohniska v sídle skladu alebo operácie? Čo výrobok alebo zamestnancov škandály? Tento plán musí vychádzať z toho, čo by sa mohlo stať a ako tieto problémy budú vyriešené, keď nastanú.
Ostatné Najvýraznejším otázky: Ostatné charakteristickými problémy, ktoré musia byť riešené v podnikových štruktúrach postupnosť podnikateľského zámeru a metód prenosu riadenia, Potreby obchodné oceňovanie, exit stratégie pre majiteľa podniku a kľúčových zainteresovaných strán, vykonávanie a nadväzujúce stratégie pre výrobu postupnosť plán fungovať efektívne bez akýchkoľvek ťažkostí.