Mnoho potenciálnych podnikateľov a podnikatelia hovoria o potrebe podnikateľského zámeru pred začatím von na svoje nové projekty, ale len zriedka zmieňujú potrebu plánu realizovateľnosti pre svoje projekty. To ukazuje, že sú buď ignorant, čo správa o realizovateľnosti je naozaj, alebo nevedia, jeho hodnotu a význam pre akéhokoľvek budúceho podnikania.
Podnikateľský plán je podrobný rozpis Vášho podnikateľského nápadu a ako dosiahnuť ho medzi niekoľkými intervenujúcich faktorov. Ale správa o obchodnej realizovateľnosti alebo plán je oveľa podrobnejšie. Skúma neznáme šanca na úspech či neúspech pre každého navrhovaného podnikateľského nápadu. skúma životaschopnosť, možnosť, pravdepodobnosť, pravdepodobnosť, praktickosti a dosiahnuteľnosti nového podnikateľského nápadu.
Na základe správ o podrobnú štúdiu uskutočniteľnosti na báze, perspektívna podnikateľ sa môže rozhodnúť pokračovať s novým podnikateľským nápadom, alebo nakoniec vzdať, ak je zrejmé, že to nebude fungovať v dlhodobom horizonte. Štúdia realizovateľnosti je najlepšie vykonaná pred začatím každého nového podnikania, alebo pred úpravou existujúceho podnikania - pretože slúži ako vodítko investora do tvorby správnych rozhodnutí.
Akonáhle sa investor rozhodne prijať vyhliadky plánu realizovateľnosti pre svoje obchodné nápad, začne odhadnúť počiatočný kapitál, ktoré by boli potrebné pre podnikanie, umiestnenia citovať podnikanie, Ako najať staffers, Požiadavky na zamestnanca, a štruktúry pre prevádzku podniku, aby sa zisk a uspokojenie potrieb zákazníkov.
Štúdia uskutočniteľnosti sa najlepšie vykonáva poradenská spoločnosť, ktorá je venovaná robiť prácu, jednoducho preto, že majú skúsenosti a zdroje na získať podrobné informácie a štatistiky potrebuje potenciálnemu investorovi založiť svoje rozhodnutia.
Existujú rôzne druhy alebo aspekty správy o uskutočniteľnosti v závislosti od typu podnikania v príslušnej, ale malo by typicky obsahovať tieto zložky -
- Zavedenie obchodnej správe
- popis podnikanie
- Trhová úvaha - predbežné vyhodnotenie
- Manažérsky tím
- Technické špecifikácie a výrobný plán
- marketingové plány
- Vyšetrenie kritických riziká a problémy
- Finančné a ekonomické plány
- projekcia príjmov, zisky a straty
- Vyhodnotenie životaschopnosti a uzatváranie