Эффективные компоненты хорошего плана Бизнес наследовании


Там всегда должен быть план в месте для хорошего бизнеса, чтобы добиться успеха его владельцев и его сотрудников - просто потому, что никто не устанавливает бизнес и планы для того, чтобы работать несколько лет и прикройте.

Наиболее успешные предприятия являются те, которые могут быть переданы созревшими детьми владельца или основными акционеров, так что бизнес может быть вечным беспокойством, которое длится в течение нескольких поколений и веков.

Хороший бизнес-план Правопреемство



Ниже приведены основные составляющие хорошего плана бизнес преемственности -

Установленные цели и задачи: Бизнес уверен, есть цели и задачи своего бизнеса, когда начинал, и они должны быть четко сформулированы для команды управления для обработки в случае планов преемственности. Это должно включать в себя пенсионные цели владельца бизнеса и выгоды для членов начисляется в его семьи и основных заинтересованных сторон на пенсию.

Процесс принятия решений: Последовательность бизнес-план должен заботиться о вопросах, которые могут возникнуть в связи с семейной драки, связанной с контролем и владением бизнеса. К этому концу, как члены семьи, и заинтересованные стороны должны быть вовлечены в процессы принятия решений, поскольку они относятся к бизнес-наследству, вопросы управления и собственности.


План для потенциальных преемников: Последовательность бизнес-план должен рассмотреть выбор потенциального преемника или преемников, когда приходит фактическое время. К этому концу, план должен позаботиться о том, как определить преемника, как он может быть обучен для выполнения своей позиции, как необходимая поддержка может быть барабанил для него, и как он мог опираться на оригинальное видение владельцев бизнеса.

Имущественное планирование: Аспект планирования недвижимости правопреемства бизнес-плана рассматриваются вопросы, относящиеся к капитальным активам, Неподвижные и ликвидные активы, налогообложение, пенсионные доходы, финансовые положения для членов семьи и отмеченных заинтересованных сторон. Для того, чтобы сделать эту работу, профессиональные консультанты, такие как юристы, бухгалтеров, страхования жизни эксперты и аналитики недвижимости должны быть призваны, чтобы помочь.



Планы действий в чрезвычайных ситуациях: Там должна быть план в месте, чтобы заботиться о нештатных ситуациях и другого «что если» сценарии. Что будет происходить в внезапной и неожиданной смерти владельца бизнеса, и как будет реагировать управление? Как бизнес будет реагировать в случае возгорания на складе или операций штаб-квартиры? Что о продукте или сотрудников скандалами? План должен опираться на то, что может произойти, и как эти вопросы будут решены, когда они происходят.

Другие характерные проблемы: Другие основные моменты, которые должны быть решены в бизнес-плане преемственности корпоративных структур и методов передачи управления, потребности по оценке бизнеса, Стратегия выхода для владельца бизнеса и ключевых заинтересованных сторон, и осуществление и последующие стратегии для создания плана преемственности работать эффективно без каких-либо неприятностей.

оставьте ответ

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *