Muitos potenciais empreendedores e empresários falar sobre a necessidade de um plano de negócios antes de lançar para fora em seus novos projetos, mas eles raramente mencionam a necessidade de um plano de viabilidade para os seus projectos. Isso mostra que eles são ignorantes do que um relatório de viabilidade é realmente, ou eles não sabem o seu valor e importância para qualquer negócio em perspectiva.
Um plano de negócios é uma análise detalhada de sua ideia de negócio e como alcançá-lo entre vários fatores intervenientes. Mas um relatório de viabilidade de negócios ou plano é muito mais detalhado. Ele examina as chances desconhecidos de sucesso ou fracasso de qualquer ideia de negócio proposto. Ele examina a viabilidade, possibilidade, probabilidade, probabilidade, praticabilidade e exequibilidade de uma nova ideia de negócio.
Com base nos relatórios de um estudo de viabilidade detalhado, um homem de negócios em perspectiva pode decidir ir em frente com uma nova ideia de negócio ou, em última análise renunciar-lo se é evidente que ele não vai funcionar no longo prazo. Um estudo de viabilidade está melhor realizado antes do início de qualquer novo negócio ou antes da modificação de uma empresa já existente - porque serve para guiar um investidor para tomar as decisões certas.
Assim que um investidor decide aceitar a perspectiva de um plano de viabilidade para a sua ideia de negócio, ele começa a estimar o capital inicial que seria necessário para o negócio, a localização citar o negócio, como contratar funcionários, requisitos para os funcionários, e uma estrutura para a execução do negócio para obter lucros e satisfazer as necessidades dos clientes.
Um estudo de viabilidade é melhor realizada por uma empresa de consultoria que é pago para fazer o trabalho, simplesmente porque eles têm a experiência e os recursos para obter informações e estatísticas detalhadas necessárias pelo potencial investidor para basear suas decisões.
Existem vários tipos ou aspectos de um relatório de viabilidade, dependendo do tipo de negócio em questão, mas deve normalmente conter os seguintes componentes -
- Introdução do relatório de negócio
- Descrição do negócio
- consideração Market - uma avaliação preliminar
- Time de gerenciamento
- especificações técnicas eo plano de produção
- planos de marketing
- O exame dos riscos mais importantes e problemas
- Os planos financeiros e econômicos
- Projeção de receitas, lucros e perdas
- Avaliação da viabilidade e conclusão