Forskjeller mellom Fortune og tap i forhold til forretningsmuligheter


Det er store og åpenbare forskjeller mellom suksess og fiasko i næringslivet, og det er synlige avvik mellom gründer tap og formuer. Dynamikken i disse forskjellene må være kjent og ferdig analysert for kunnskapsrike gründere til fordel withal.

En av de store forskjellene mellom å lykkes og mislykkes i virksomheten er evnen til å fullt ut skjermen levedyktigheten av identifiserte forretningsideer og muligheter. En god entreprenør må ha den skarpsindig evne til å vurdere og analysere levedyktigheten til noen forretningsidé før du går videre med det, og denne evnen er det som vil avgjøre avviket mellom suksess og fiasko.

Det er ikke så lett å enkelt vurdere eller evaluere omfanget av en suksess, men dette er svært viktig, og må aldri bli oversett. Det gjør du sikkert til å øke sjansene for suksess, mens avtagende oddsen for svikt i en gitt bedriften. For å kunne lykkes vurdere sjansene for en forretningsmulighet i form av risiko og avkastning knyttet til følgende faktorer:



Forskjeller mellom Fortune og tap

  • Målgruppe: For å teste levedyktighet og suksess / fiasko forhold på den nye forretningsmulighet, må du finne ut om det er folk der ute med finansiell styrke, samt evne og vilje til å kjøpe dine produkter. Du må også ha en idé om hvor stort markedet er, og hvis du er i stand til å takle økende krav.
  • Utnytte varme muligheter: Muligheter varer ikke evig; de er snart identifisert og snappet opp av noen andre personer dersom du ikke klarer å handle i tide. Dette betyr at det er alltid et vindu frist må du gripe og handle på dine identifisert muligheten før det glipper unna. Du må derfor finne ut om du har evner og ressurser til å gripe denne muligheten så lenge det varer.


  • Kompetanse av entreprenør: Det er godt å ha en god forretningsidé, og å kjøre den til å gjøre fortjeneste. Men tror du virkelig har det som trengs for å driste seg inn i denne virksomheten, og for å gjøre en suksess av det? Er du motivert nok til å takle uventede utfordringer som de overflaten, og hvor godt egnet er du til å absorbere forretnings- og markedssjokk? Må du virkelig gå inn i denne virksomheten?
  • Sole virksomhet eller industribedrift? Enhver virksomhet som krever bare dine innspill og kompetanse kan bare gi deg daglige måltider og ingenting mer, men en virksomhet som krever hjelp av ansatte eller ansatte kan gjøre deg rik for alltid. Så hvis andre får involvert med deg som partnere eller innleide staber, må du finne ut deres nivå av erfaring og hva de står for å bidra til virksomheten. Du må kjenne sine personlige egenskaper og attributter samt vite om du kan utnytte på sine sosiale nettverk.
  • Marked konkurranse og regjeringens politikk: Du kan ikke gå inn i et produkt eller en tjeneste markedet uten først å identifisere dine kjerne konkurrenter og medspillere om hvordan du kan overvinne dem. Så må du identifisere konkurrentene og avgjøre om du er i stand til å overvinne det med minimal innsats og ressurser. En annen ting er at du må finne ut om det er et positivt miljø fritt for statlig intervensjon for å operere i.

Legg igjen et svar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket *