Verschillen tussen Fortune en verliesrekening met betrekking tot Business Opportunities


Er zijn grote en duidelijke verschillen tussen succes en falen in het bedrijfsleven, en er zijn zichtbare verschillen tussen ondernemende verliezen en fortuinen. De dynamiek van deze verschillen moeten bekend en volledig geanalyseerd voor de slimme ondernemers om withal profiteren.

Een van de belangrijkste verschillen tussen slagen en falen in het bedrijfsleven is de mogelijkheid om de levensvatbaarheid van de geïdentificeerde business ideeën en mogelijkheden ten volle te screenen. Een goede ondernemer moet de slimme mogelijkheid om te beoordelen en de levensvatbaarheid van elke business idee analyseren alvorens verder te gaan met het te erven, en dit vermogen is wat zal het verschil tussen succes en mislukking te bepalen.

Het is niet zo gemakkelijk om gemakkelijk te kunnen beoordelen of de evaluatie van de omvang van een zakelijk succes, maar dit is zeer belangrijk en mag nooit worden vergeten. Het stelt u zeker uw kansen te vergroten voor succes, terwijl het verminderen van de kans op storing in een bepaalde onderneming. In staat zijn om de kans op een zakelijke kans met succes te evalueren in termen van risico's en voordelen hebben betrekking op de volgende factoren:



Verschillen tussen Fortune and Loss

  • Doelmarkt: Om de levensvatbaarheid of het succes / falen verhouding van uw nieuwe zakelijke mogelijkheden te testen, U moet bepalen of er mensen zijn die er met de financiële draagkracht, alsmede het vermogen en de bereidheid om uw producten te kopen. Je moet ook een idee van hoe groot uw markt is en als je in staat om te gaan met toenemende eisen bent.
  • Maak gebruik van hot kansen: Kansen niet eeuwig duren; ze worden al snel geïdentificeerd en up weggerukt door een aantal andere personen als u zich niet om op te treden in de tijd. Dit betekent dat er altijd een raam binnen welke termijn moet je grijpen en te handelen op uw geïdentificeerd kans voordat het weg glijdt. Daarom moet u bepalen of u de mogelijkheden en de middelen om deze kans te grijpen zolang het duurt.


  • Competentie van de ondernemer: Het is goed om een ​​grote business idee te hebben en om het uit te voeren om winst te maken. Maar heb je echt wat er nodig is te wagen in deze business en een succes van te maken? Ben je gemotiveerd genoeg om te gaan met onverwachte uitdagingen als ze de oppervlakte, en hoe goed geschikt zijn om het bedrijfsleven en de markt schokken op te vangen? Moet je echt gaan in dit specifieke bedrijf?
  • Sole zakelijke of industriële onderneming? Elk bedrijf dat alleen uw inbreng en deskundigheid vereist kunt u alleen te voorzien van dagelijkse maaltijden en niets meer, maar elk bedrijf dat de hulp van werknemers of personeel nodig kan je rijk voor altijd te maken. Dus als anderen zijn betrokken te raken met u als partners of ingehuurd personeel, moet het niveau van ervaring bepalen en waarvoor ze staan ​​bijdragen aan de business. Je moet hun persoonlijke kwaliteiten te leren kennen en attributen, alsmede weten of u kunt profiteren op hun sociale netwerken.
  • Concurrentie op de markt en het overheidsbeleid: Je kunt niet in een product of dienst de markt gaan zonder eerst het identificeren van uw belangrijkste concurrenten en strategizing over hoe ze te overwinnen. Dus je moet de concurrentie te identificeren en te bepalen of u in staat bent om het te overwinnen met minimale inspanningen en middelen zijn. Een ander ding is dat je moet bepalen of er sprake is van een gunstige omgeving vrij van overheidsinterventie voor u om te werken in.

laat een antwoord achter

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd *