Ada perlu sentiasa menjadi satu pelan di tempat untuk perniagaan yang baik untuk berjaya pemiliknya dan para pekerjanya - hanya kerana tidak ada yang menetapkan perniagaan dan rancangan untuk ia beroperasi beberapa tahun dan melipat.
Perniagaan yang paling berjaya adalah mereka yang boleh diserahkan kepada anak-anak matang pemilik atau pemegang saham utama supaya perniagaan boleh menjadi satu kebimbangan kekal yang berlangsung selama generasi dan abad.
Berikut adalah komponen utama pelan penggantian perniagaan yang baik -
matlamat dan objektif yang ditetapkan: perniagaan pasti mempunyai matlamat dan objektif untuk perniagaannya ketika memulakan, dan ini mesti baik dinyatakan bagi pihak pengurusan untuk mengendalikan dalam hal rancangan penggantian. Ini mesti termasuk matlamat persaraan pemilik perniagaan dan faedah seharusnya didapat kepada ahli keluarganya dan pihak berkepentingan utama ketika bersara.
proses membuat keputusan: Pelan perniagaan penggantian mesti menjaga isu-isu yang mungkin timbul daripada keluarga perebutan yang berkaitan dengan kawalan dan pemilikan perniagaan. Sampai habis, kedua-dua ahli keluarga dan pihak berkepentingan mesti terlibat dalam proses membuat keputusan kerana ia berkaitan dengan warisan perniagaan, isu-isu pengurusan dan pemilikan.
Rancangan untuk pengganti yang berpotensi: Pelan perniagaan penggantian mesti menangani pilihan pengganti berpotensi atau pengganti apabila masa sebenar tiba. Sampai habis, rancangan itu mesti menjaga bagaimana untuk mengenal pasti pengganti, bagaimana dia boleh dilatih untuk memenuhi kedudukannya, bagaimana perlu sokongan boleh dicanangkan untuk dia, dan bagaimana dia boleh membina visi asal pemilik perniagaan.
perancangan harta: Aspek perancangan harta daripada pelan perniagaan penggantian menangani isu-isu yang berkaitan dengan aset modal, aset tetap dan cecair, cukai, pendapatan persaraan, peruntukan kewangan untuk ahli keluarga dan pihak berkepentingan yang dinyatakan. Untuk membuat kerja ini, penasihat profesional seperti peguam, akauntan, pakar-pakar insurans hayat dan penganalisis estet mesti dipanggil untuk membantu.
rancangan luar jangka: Mesti ada pelan di tempat untuk menjaga peristiwa luar jangka dan lain-lain "bagaimana jika" senario. Apa yang akan berlaku kematian secara tiba-tiba dan tidak dijangka pemilik perniagaan dan bagaimana akan bertindak balas pengurusan? Bagaimana perniagaan akan bertindak balas dalam kes kebakaran di gudang atau operasi ibu pejabat? Bagaimana pula dengan produk atau skandal kakitangan? Pelan ini mesti menarik apabila apa yang boleh berlaku dan bagaimana isu-isu ini akan diselesaikan apabila mereka berlaku.
isu-isu penting lain: isu-isu penting lain yang perlu ditangani dalam struktur korporat pelan perniagaan penggantian dan kaedah pemindahan pengurusan, keperluan penilaian perniagaan, strategi keluar untuk pemilik perniagaan dan pihak berkepentingan utama, dan pelaksanaan dan susulan strategi untuk membuat pelan peralihan bekerja dengan berkesan tanpa perlu bersusah-payah.