Par personas noturības nozīme braucot Business

Izturība ir vārds, kas bieži tiek saistīts ar plaukstošu uzņēmumu. Jebkuram uzņēmumam jābūt noturīgam pret izmaiņām tirgū, kas notiek biežāk, nekā jūs domājat, lai izturētu nākotnē. tomēr, personiskā noturība bieži vien nav jēdziens, kas saistīts ar uzņēmumiem.

Uzņēmumi, kas plaukst, bieži ir tādi, kurus vada izturīgi īpašnieki vai vadītāji. Personiskā noturība vairs nav tikai īpašība, ko māca bērniem. Tā ir īpašība, kurai jāpiemīt pieaugušajiem, īpaši tiem, kas nodarbojas ar uzņēmējdarbību.

Sievietēm un vīriešiem biznesā, protams, tiem ir jābūt izturīgas īpašības. Lielākā daļa jauno uzņēmumu izgāžas. Tādi uzņēmumi kā Google un Uber ir izņēmums no noteikuma. Pat ja bizness neizdodas, ir svarīgi turpināt censties kā personai. arī, ja uzņēmuma vadītājs vai īpašnieks nav izturīgs, uzņēmumam neklāsies labi, saskaroties ar ļoti, daudzas problēmas, ar kurām tā galu galā saskarsies. tā, šeit ir vairāki veidi, kā uzņēmumu īpašnieki var veidot personīgo noturību un ļaut saviem uzņēmumiem attīstīties:

Iemācieties būt saprātīgi optimistisks

Uzņēmēji, īpaši jaunuzņēmumu īpašniekiem, mēdz baudīt būt optimistam. Dažreiz optimisms ir atklāts. Veterāni investori un uzņēmēji brīdina, ka pārāk liels optimisms var izraisīt katastrofu. Džeisons Sugarmens, veterāns privātā kapitāla finansētājs, un investors, iesaka jaunajiem uzņēmumu īpašniekiem būt pietiekami optimistiskiem. Ir svarīgi ticēt savam uzņēmumam, lai īpašnieks varētu to virzīt veiksmīgā virzienā. tomēr, šim optimismam nevajadzētu būt aklam pret izaicinājumiem, ar kuriem uzņēmums saskaras. Ir svarīgi garīgi sagatavoties šādiem izaicinājumiem, tātad, kad viņi beidzot atnāks, vadītāji ir gatavi tiem stāties pretī.

Skatiet sadaļu Iespējas neveiksmēs

Stīvs Džobss nepameta Apple tikai tāpēc, ka padome viņu atlaida. Viņš turpināja vadīt vairākus pasākumus, gūstot vērtīgas mācības, ko viņš atgrieza Apple, kas noved pie fenomenāliem i-ierīču panākumiem. tāpat, uzņēmējiem nevajadzētu uztvert neveiksmes kā neveiksmes. Ja cilvēks gūst traumu, tas var palikt ar šo cilvēku uz mūžu. tomēr, psihologi izmanto paņēmienu, ko sauc par “personīgā stāstījuma pārstrukturēšanu”, lai palīdzētu traumu upuriem kļūt noturīgākiem un piecelties.. Uzņēmumus, kas piedzīvo lielas neveiksmes, var salīdzināt ar traumām. Dibinātāji var atgūties no šīm neveiksmēm, pārskatot problēmas kā iespējas mācīties un augt.

Izvairieties no personalizēšanas neveiksmēm

Nekad personalizējiet biznesa izaicinājumus un neuzskatiet tos par personīgām neveiksmēm. Ja bizness iet uz leju, īpašniekam vienmēr jāsaglabā vēss prāts, lai vai nu atsauktu uzņēmumu no bankrota, vai arī izturētu beigas ar cieņu. Visu uzņēmuma problēmu vainošana uz sevi nepalīdzēs. tāpēc, īpašnieki, kuri katru neveiksmi neuztver personīgi, būtu stiprāki, saskaroties ar citām problēmām.

Paturiet prātā uzvaras

Neaizmirstiet par sasniegumiem, ko uzņēmums jau ir sasniedzis. Vēl svarīgāk, neaizmirstiet, kā tie tika sasniegti. Padariet panākumus par labi apgūtu mācību, un jūs varēsiet to atkārtot arī turpmāk.

Izturība nav tikai ģenētiska iezīme. To var iemācīties. Uzņēmējiem, noturības mācības nākotnē varētu nozīmēt ārkārtīgi lielus panākumus.