좋은 사업 승계 계획의 효과적인 구성 요소


항상 주인과 직원을 성공하는 좋은 비즈니스를위한 장소에서 계획이 있어야합니다 - 아무도 사업과 몇 년 운영하고 접하기위한 계획을 수립하지 간단하기 때문에.

사업이 세대와 세기 동안 지속되는 영구적 인 문제가 될 수 있도록 가장 성공적인 기업은 소유자 또는 주요 주주 성숙 어린이들에게 넘겨 할 수있는 사람이다.

좋은 사업 승계 계획



다음은 좋은 사업 승계 계획의 주요 구성 요소 -

설립 목적과 목표: 밖으로 시작할 때 사업은 확실히 자신의 사업에 대한 목표와 목적을 가지고, 이러한 잘 관리 팀은 승계 계획의 경우에 처리하는 관절해야. 이 은퇴에서 은퇴 비즈니스 소유자의 목표와 accruable 혜택 그의 가족 및 주요 이해 관계자를 포함해야.

의사 결정 과정: 계승 사업 계획은 사업의 통제와 소유권에 관한 가족의 싸움에서 발생할 수있는 문제에주의해야. 이를 위해서, 그들은 비즈니스 상속와 관련된 가족 구성원 및 이해 관계자가 의사 결정 과정에 참여해야, 관리 및 소유권 문제.


잠재적 인 후계자 계획: 실제 시간이 도착할 때 승계 사업 계획은 잠재적 인 후계자 또는 후계자의 검색을 해결해야. 이를 위해서, 계획은 후계자를 식별하는 방법에주의해야, 그는 자신의 입장을 이행하도록 훈련 할 수있는 방법, 방법 필요한 지원은 그를 위해 북을 할 수, 그는 비즈니스 소유자의 원래 비전을 구축 할 수있는 방법.

부동산 계획: 승계 사업 계획의 부동산 계획의 특징은 자본 자산과 관련된 문제를 해결, 고정 및 유동 자산, 과세, 퇴직 소득, 가족과 지적 이해 관계자의 금융 규정. 이 작업을하려면, 변호사 등의 전문가 자문, 회계사, 생명 보험 전문가와 부동산 전문가들은 도움을에서 호출해야합니다.



비상시 계획: 비상 이벤트 및 기타 "만약에"시나리오를 돌봐 장소에서 계획이 있어야합니다. 무엇을 비즈니스 소유자의 갑작스럽고 예상치 못한 죽음에서 일어날 어떻게 관리 응답은 것이다 것? 어떻게 사업은 창고 또는 운영 본부에서 화재 발생의 경우에 응답합니다? 제품 또는 직원의 스캔들에 대해 무엇? 이 계획은 무슨 일이 일어날에 따라 작성하여야한다 그들이 어떻게 이러한 문제를 해결하는 발생할 않는 경우.

다른 두드러진 문제: 승계 사업 계획 기업 구조와 관리 전송 방법으로 해결해야 할 다른 두드러진 문제, 사업 평가 필요, 비즈니스 소유자 및 주요 이해 관계자에 대한 출구 전략, 및 구현 및 만들기위한 후속 전략은 승계 계획은 어떤 번거 로움없이 효과적으로 작동.

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