기업가는 사람들이 드문 품종, 그들이 성공을보기 때문에 다른 많은 사람들은 실패를 볼 경우. 기업가는 얼굴을보고도 잠재적 인 장애로 앞서 뛰어 들다; 이것은 그들이 드문 성공을 향해을 구동 드문 특성을 가지고 주로하기 때문이다.
여기에 다른 사람들과 같은 드문 특성의 네 가지가 있습니다 -
고집
고집 종종 부정적인 특성으로 간주, 하지만 사업과 기업 성공을위한 요소로 자리를 가지고. 당신이 일을 다른 사람이 아직 볼 수없는 볼 때 가장 좋은 방법의 고집이 사업에서 재생할 수있는 것은 자신의 마음을 따라입니다. 기업가는 그들이 실현 될 때까지 다른 사람이 볼 수있는 비전과 목표에 의해 구동되는 기억, 다른 사람이 보거나 당신이보고있는 것을 시각화 할 수 없을 때 그래서 단호하고 미묘하게 고집을 유지하는 것이 가장 좋습니다, 실제로 성공하고 모든 보일 때까지.
미래 지향적 사고 방식
기업가는 본보다는 주로 미래를 생각한다. 사람들은 현재를 볼 수 있지만 그들은 미래를 볼 수 없습니다. 사람들이 원하는 즉각적인 이익과 혜택 그러나 기업가는 자신의 비전 목표를 실현하기 위해 이러한 희생을 기꺼이. 자신과 자신의 사업을 위해 그들이 상상 한 미래를 확보 할 수 있도록 그들은 즉각적인 이익과 안락을 희생. 그들은 미래 지향적이며, 그들은 산만 자신의 설정 목적에서 그들을 탈선하는 것을 허용하지 않습니다. 그들은 긍정적 인 경질 인 사고 방식을 가지고, 그들이 수행 할 때까지 그들은 그들의 비즈니스 목표를 달성하기까지의 모든 대립의 얼굴에 서.
실패에 대한 두려움을 접대하지
보통 사람들은 실패를 볼 수 있지만 기업은 도전을 참조. 기업가는 극복되어야 문제 등의 문제와 실패를 고려. 이것은 당신이 사업에서 성공하기 위해 개발해야 사고 방식이어야합니다. 실패를 두려워하지 마십시오; 하지만 배운 교훈으로 고려. 토마스 에디슨은 그가 결국 최초의 전구를 생산하는 방법을 발견 할 수 있기 전에 수천 번 실패했다고했다.
마침내 최초의 전구를 생산할 수있는 전에 자신의 실패에 대한 언급을 물었을 때, 그는 단순히 "고 말했다나는 실패하지 않은. 단순히 발견 10,000 작동하지 않습니다 방법"전구를 생산하는. 오늘 모두는 토마스 에디슨은 실패를 통해 천 번을 수락을 거부하기 때문에 집에 불을 할 수있는 전구를 가지고.
다른 사람들의 요구를 충족하는 열망
그들이 필요로하는 것이 무엇 제작하기 전에 사람들의 요구에 문의 할 필요에, 토마스 에디슨은 조언과 그가 그것을 어떻게했는지에 대한 통찰력을 가지고. "나는 내가 다른 사람에게 줄 수있는 서비스 약관에 대해 생각하지 않았다 발명을 완성 적이 없다. 나는 다른 사람들이 필요한 것을 찾아, 그리고 나는 ". 그것을 발명로 진행 성공적인 기업가가 될하기, 당신은 사람들이 원하는에 대한 연구 할 수 있어야하고, 필요합니다; 다음과 같은 요구 사항을 만족하고 원하는 제품을 생산하기 위해 진행.