常にその所有者と従業員の成功するための優れたビジネスのための場所で計画がなければなりません - 誰もがビジネスとそれが数年で動作し、最大倍にするための計画を確立していないというだけの理由.
最も成功した企業は、ビジネスは世代や何世紀にもわたって続く永遠の関心事になるように、所有者の成熟した子どもたちや大株主に引き渡さすることができるものであり、.
以下は、優れた事業承継計画の主要なコンポーネントです -
設立目的と目標: 始めたときに、ビジネスは確かに彼のビジネスのための目標と目的を持っています, これらはうまく承継計画の場合に対処するために経営陣のための関節なければなりません. これは、退職時の退職金事業の所有者の目標とaccruable利点彼の家族に、主要な利害関係者を含める必要があります。.
意思決定プロセス: 承継事業計画は、事業の管理と所有権に関連する家族の闘争から生じうる問題の世話をする必要があります. この目的を達成するために, 彼らは事業の継承に関連して、家族や関係者の両方が意思決定プロセスに関与する必要があります, 経営と所有権の問題.
潜在的な後継者のための計画: 実際の時間が到着したときに承継事業計画は、潜在的な後継者や後継者の選択に対処する必要があります. この目的を達成するために, 計画は、後継者を特定する方法の世話をする必要があります, どのように彼は彼のポジションを満たすように訓練することができ, どのように必要なサポートは、彼のためにアップドラム缶することができ, そして、彼はビジネスの所有者の元のビジョンに構築することができますか.
エステート・プランニング: 承継事業計画の不動産計画の側面は、資本資産に関連する問題に対処します, 固定および流動資産, 課税, 退職所得, 家族と指摘し、利害関係者のための財務規定. この作業を行うために、, な弁護士としての専門的な助言, 会計士, 生命保険の専門家や不動産アナリストは助けるために呼ばれなければなりません.
危機管理計画: 偶発事象およびその他の「もしも」のシナリオの世話をするための場所で計画が存在する必要があります. 何がビジネスの所有者の突然の予期せぬ死に起こるとどのように管理されます応答します? どのようなビジネスは、倉庫やオペレーション本部で火災発生の場合に対応させていただきます? どのような製品や職員の不祥事について? 計画が起こる可能性があり、それらが発生したとき、どのようにこれらの問題が解決されるかに頼る必要があります.
他の顕著な問題: 承継事業計画、企業の構造や管理転送方法で対処しなければならない他の顕著な問題, 事業評価の必要性, 企業の経営者や主要な利害関係者のための出口戦略, および承継計画を作るための実装とフォローアップ戦略は、任意の手間なしに効果的に働きます.