Differenze tra Fortuna e perdita in relazione alle opportunità di business


Ci sono differenze importanti ed evidenti tra successo e fallimento nel business, e ci sono variazioni visibili tra le perdite imprenditoriali e le fortune. La dinamica di queste differenze devono essere conosciuti e completamente analizzati per gli imprenditori esperti di beneficiare withal.

Una delle principali differenze tra successo e non riuscendo nel mondo degli affari è in grado di controllare pienamente la fattibilità di idee imprenditoriali e le opportunità identificate. Un buon imprenditore deve possedere la capacità canny di valutare e analizzare la fattibilità di qualsiasi idea di business prima di andare avanti con esso, e questa capacità è ciò che determina la varianza tra successo e fallimento.

Non è così facile da valutare o valutare l'entità di un successo aziendale facilmente, ma questo è molto importante e non deve mai essere trascurato. Sicuramente vi permette di aumentare le vostre probabilità di successo, mentre diminuendo le probabilità di fallimento in ogni impresa. Per essere in grado di valutare correttamente le possibilità di una opportunità di business in termini di rischi e benefici in relazione ai seguenti fattori:



Differenze tra Fortuna e la perdita

  • mercato di destinazione: Per testare la fattibilità o rapporto di successo / fallimento della vostra nuova opportunità di business, è necessario determinare se ci sono persone là fuori con la forza finanziaria, nonché la capacità e la volontà di acquistare i vostri prodotti. È inoltre necessario avere un'idea di quanto sia grande il vostro mercato è e se siete in grado di far fronte alle esigenze crescenti.
  • Utilizzare opportunità calde: Opportunità non durano per sempre; essi sono presto identificati e strappato da alcuni altre persone se non si riesce ad agire in tempo. Questo significa che c'è sempre un periodo finestra all'interno della quale si deve cogliere e agire per la vostra opportunità identificate prima che scivola via. È pertanto necessario stabilire se si hanno le capacità e le risorse per cogliere questa opportunità finché dura.


  • Competenza dell'imprenditore: E 'bene avere una grande idea di business e ad eseguirlo per fare profitti. Ma si fa veramente quello che serve per avventurarsi in questo business e per il successo di esso? Siete motivati ​​abbastanza per far fronte alle sfide inaspettate come superficie, e come ben si adatta sei di assorbire gli shock commerciali e di mercato? Bisogna davvero andare in questo particolare?
  • affari Sole o la società industriale? Qualsiasi azienda che richiede solo l'input e l'esperienza può fornire solo con pasti giornalieri e nulla più, ma qualsiasi attività commerciale che richiede l'aiuto di dipendenti o personale può farti ricco per sempre. Quindi, se gli altri sono coinvolti con voi come partner o personale assunto, è necessario determinare i loro livelli di esperienza e ciò che stare a contribuire al business. È necessario conoscere le loro qualità personali e gli attributi così come sapere se è possibile sfruttare sulle loro reti sociali.
  • La concorrenza del mercato e le politiche del governo: Non si può andare in un prodotto o del servizio senza aver preventivamente individuato i concorrenti di base e strategizing su come superarli. Quindi, è necessario identificare la concorrenza e determinare se si è in grado di superare con sforzi e risorse minime. Un'altra cosa è che è necessario determinare se vi è un ambiente favorevole gratuito di intervento del governo per voi per operare in.

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