megvalósíthatósági jelentés: Formátumát jó és üzemképes megvalósíthatósági jelentés


Sok leendő vállalkozók és üzletemberek beszélnek, hogy szükség van egy üzleti terv elindítása előtt ki az új projektek, de csak ritkán említi, hogy szükség van egy megvalósíthatósági tervet projektjeik. Ez azt mutatja, ők sem tudatlan, hogy mi a megvalósíthatósági jelentés valóban, vagy nem tudják az értékét, és fontos az esetleges leendő üzleti.

Az üzleti terv részletes bontásban az üzleti ötlet, és hogyan lehet elérni körében több közrejátszó tényező. De egy üzleti megvalósíthatósági jelentés vagy terv sokkal részletesebb. Azt vizsgálja, hogy az ismeretlen esélye a siker vagy kudarc bármely tervezett üzleti ötlet. Megvizsgálja az életképesség, lehetőség, valószínűség, valószínűség, kivitelezhetőség és megvalósíthatóságára új üzleti ötlet.



Hogyan készüljünk egy jó megvalósíthatósági jelentés

A beszámolók alapján a részletes megvalósíthatósági tanulmány, Egy prospektív üzletember is dönt, hogy belevág egy új üzleti ötlet, vagy végül lemond, ha kiderül, hogy ez nem fog működni hosszú távon. A megvalósíthatósági tanulmány a legjobb vállalt megkezdése előtt új üzleti vagy módosítása előtt egy meglévő vállalkozás -, mert megvezeti a befektető be a helyes döntéseket.



Amint egy befektető úgy dönt, hogy elfogadja a kilátások egy megvalósíthatósági tervet az üzleti ötlet, kezdi megbecsülni indulótőke, ami szükséges az üzleti, helyét idézni az üzleti, hogyan kell felvenni staffers, követelmények az alkalmazottak, struktúra és a gazdálkodáshoz, hogy a nyereség és megfelelnek az ügyfelek igényeinek.

A megvalósíthatósági tanulmány a legjobb elvégezni egy tanácsadó cég, aki fizetett, hogy ezt a munkát, egyszerűen azért, mert a tapasztalat és a források részletes adatok és statisztikák szükségesek a leendő befektető alapozhatja döntések.

Vannak különböző típusú vagy aspektusai megvalósíthatósági jelentés típusától függően a szóban forgó vállalkozás, de meg kell jellemzően a következő komponenseket tartalmazzák -

  • Bevezetés az üzleti jelentés
  • Leírás az üzleti
  • Piac szempont - az előzetes értékelés
  • Menedzser csapat
  • Műszaki adatok és gyártási terv
  • marketing tervek
  • Vizsgálata a kritikus kockázatokat és problémákat
  • Pénzügyi és gazdasági tervek
  • Vetülete bevételek, nyereség és veszteség
  • Értékelése életképességét és következtetés

Válaszolj

E-mail címed nem kerül nyilvánosságra. Kötelező kitölteni *