कई संभावित उद्यमियों और व्यापारियों के एक व्यापार की योजना के लिए जरूरत के बारे में अपनी नई परियोजनाओं पर बाहर शुरू करने से पहले बात करते हैं, लेकिन वे शायद ही कभी अपनी परियोजनाओं के लिए एक व्यवहार्यता योजना के लिए की आवश्यकता का उल्लेख. इससे पता चलता है कि वे क्या एक व्यवहार्यता रिपोर्ट सच है की या तो अनजान हैं, या वे किसी भी संभावित व्यापार के लिए अपने मूल्य और महत्व पता नहीं है.
एक व्यापार की योजना अपने व्यापार के विचार का एक विस्तृत टूट रहा है और कैसे कई हस्तक्षेप कारकों के बीच इसे प्राप्त करने के. लेकिन एक व्यापार व्यवहार्यता रिपोर्ट या योजना और अधिक विस्तृत है. यह किसी भी प्रस्तावित व्यापार विचार के लिए सफलता या विफलता के अज्ञात संभावनाओं को परख होती है. यह व्यवहार्यता की जांच करता है, संभावना, संभावना, संभावना, साध्यता और एक नया व्यापार विचार के achievability.
एक विस्तृत व्यवहार्यता अध्ययन की रिपोर्ट के आधार पर, एक संभावित व्यापारी एक नया व्यापार विचार के साथ आगे जाने के लिए या अंत में छोड़ अगर यह स्पष्ट है कि यह लंबे समय में काम नहीं करेगा तय कर सकते हैं. एक व्यवहार्यता अध्ययन के लिए सबसे अच्छा कोई नया व्यापार शुरू करने से पहले या एक मौजूदा व्यवसाय के संशोधन से पहले किया जाता है - क्योंकि यह सही निर्णय लेने में एक निवेशक के मार्गदर्शन में कार्य करता है.
जैसे ही एक निवेशक अपने व्यापार विचार के लिए एक व्यवहार्यता योजना की संभावनाओं को स्वीकार करने का फैसला, वह प्रारंभिक पूंजी है कि व्यापार के लिए आवश्यक होगा अनुमान लगाने के लिए शुरू होता है, स्थान व्यवसाय का हवाला देते, कैसे कर्मचारियों को भाड़े पर, कर्मचारियों के लिए आवश्यकताओं, और कारोबार चलाने के लिए एक संरचना मुनाफा बनाने और ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए.
एक व्यवहार्यता अध्ययन के लिए सबसे अच्छा एक परामर्श फर्म है जो काम करने के लिए भुगतान किया जाता है द्वारा किया जाता है, सिर्फ इसलिए कि वे अनुभव और संसाधनों के बारे में विस्तृत जानकारी और आंकड़े संभावित निवेशक द्वारा की जरूरत अपने फैसले का आधार को पाने के लिए.
वहाँ विभिन्न प्रकार के या एक व्यवहार्यता रिपोर्ट के पहलुओं प्रश्न में व्यापार के प्रकार पर निर्भर करता है, लेकिन यह आम तौर पर निम्नलिखित घटकों को शामिल करना चाहिए -
- बिजनेस रिपोर्ट का परिचय
- व्यवसाय का विवरण
- बाजार से विचार - एक प्रारंभिक मूल्यांकन
- प्रबंधन टीम
- तकनीकी विवरण और उत्पादन की योजना
- विपणन की योजना
- महत्वपूर्ण जोखिम और समस्याओं की परीक्षा
- वित्तीय और आर्थिक योजनाओं
- राजस्व का प्रक्षेपण, लाभ और हानि
- व्यवहार्यता और निष्कर्ष का मूल्यांकन