De nombreux entrepreneurs et hommes d'affaires potentiels parlent de la nécessité d'un plan d'affaires avant de se lancer sur leurs nouveaux projets, mais ils mentionnent rarement la nécessité d'un plan de faisabilité pour leurs projets. Cela montre qu'ils sont ignorants de ce qu'est un rapport de faisabilité est vraiment, ou ils ne savent pas sa valeur et de l'importance pour toute entreprise prospective.
Un plan d'affaires est une ventilation détaillée de votre idée d'entreprise et comment y parvenir entre plusieurs facteurs intervenant. Mais un rapport de faisabilité de l'entreprise ou d'un plan est beaucoup plus détaillé. Il examine les chances inconnues de succès ou d'échec pour toute idée d'entreprise proposée. Il examine la viabilité, possibilité, probabilité, probabilité, praticabilité et réalisabilité d'une nouvelle idée d'entreprise.
Sur la base des rapports d'une étude de faisabilité détaillée, un homme d'affaires potentiel peut décider d'aller de l'avant avec une nouvelle idée d'entreprise ou finalement renoncer s'il est évident que cela ne fonctionnera pas à long terme. Une étude de faisabilité est mieux assurée avant le début de toute nouvelle entreprise ou avant la modification d'une entreprise existante - car il sert à guider un investisseur en prenant les bonnes décisions.
Dès qu'un investisseur décide d'accepter la perspective d'un plan de faisabilité pour son idée d'entreprise, il commence à estimer le capital initial qui serait nécessaire pour l'entreprise, l'emplacement pour citer l'entreprise, comment embaucher membres du personnel, exigences pour les employés, et une structure de gestion de l'entreprise de faire des profits et de répondre aux besoins des clients.
Une étude de faisabilité est mieux réalisée par un cabinet de conseil qui est payé pour faire le travail, tout simplement parce qu'ils ont l'expérience et les ressources nécessaires pour obtenir des informations détaillées et des statistiques requises par l'investisseur potentiel de fonder ses décisions.
Il existe différents types ou aspects d'un rapport de faisabilité en fonction du type d'entreprise en question, mais elle doit contenir typiquement les composants suivants: -
- Présentation du rapport d'activité
- Description de l'entreprise
- étude de marché - une évaluation préliminaire
- Équipe de direction
- Spécifications techniques et plan de production
- Les plans de marketing
- L'examen des risques critiques et problèmes
- Les plans financiers et économiques
- Projection des revenus, les profits et pertes
- L'évaluation de la viabilité et la conclusion