toteutettavuusselvityksen: Format for Good ja toimiva toteutettavuusselvityksen


Monet yrittäjiksi aikovien ja liikemiehet puhua tarpeesta liiketoimintasuunnitelma ennen käynnistämistä ulos uusia projekteja, mutta ne harvoin mainita tarvetta toteutettavuus suunnitelma hankkeilleen. Tämä osoittaa, että ne ovat joko tietämätön siitä, mitä toteutettavuusraportin todella on, tai he eivät tiedä sen arvoa ja merkitystä kaikista mahdollisista liiketoimintaa.

Liiketoimintasuunnitelma on yksityiskohtainen erittely liikeideaasi ja miten se saavutetaan useiden välissä tekijät. Mutta liike toteutettavuusraportin tai suunnitelma on paljon yksityiskohtaisempia. Siinä tarkastellaan tuntematon onnistumismahdollisuudet tai epäonnistuminen kaikkien ehdotettujen liikeideaan. Siinä tarkastellaan elinkelpoisuuden, mahdollisuus, todennäköisyys, todennäköisyys, käytännöllisyys ja saavutettavuutta uuden liikeidean.



Kuinka valmistautua hyvä toteutettavuusselvityksen

Raporttien perusteella yksityiskohtaisen toteutettavuustutkimuksen, mahdolliselle liikemies voi päättää edetä uuden liikeidean tai lopulta luopua, jos on ilmeistä, että se ei toimi pitkällä aikavälillä. Toteutettavuustutkimus on tehokkainta toteuttaa ennen aloittamista tahansa uuden liiketoiminnan tai ennen muuttamista olemassa olevan yrityksen - koska se palvelee ohjaamaan sijoittaja tulee tehdä oikeita päätöksiä.



Heti kun sijoittaja päättää hyväksyä näkymiä toteutettavuustutkimuksen suunnitelma hänen liikeideaan, hän alkaa arvioida alkupääomaa joka tarvittaisiin liiketoiminnan, sijainti mainita liiketoiminnan, miten palkata henkilökunta, vaatimukset työntekijöille, ja rakenne yrityksen pyörittäminen tehdä voittoa ja asiakkaiden tarpeiden.

Toteutettavuustutkimus on parhaiten suorittaa konsulttiyritys, joka maksetaan tehdä työtä, yksinkertaisesti koska niillä on kokemusta ja resursseja saada yksityiskohtaisia ​​tietoja ja tilastoja tarvitsemien investointia mukaan perustaa päätöksensä.

On olemassa erilaisia ​​tai näkökohtia toteutettavuusraportin riippuen liiketoiminnan kyseessä, mutta sen pitäisi sisältää tyypillisesti seuraavat osat -

  • Esittely liiketoimintakertomuksen
  • Liiketoiminnan kuvaus
  • Market harkinta - alustava arviointi
  • Johtoryhmä
  • Tekniset tiedot ja tuotantosuunnitelma
  • markkinointisuunnitelmat
  • Tutkiminen kriittinen riskejä ja ongelmia
  • Taloudellinen ja taloudelliset suunnitelmat
  • Projektio tulojen, voitot ja tappiot
  • Arviointi elinkelpoisuuden ja johtopäätös

Jätä vastaus

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *