Αφού εξήγησε ότι μια μελέτη σκοπιμότητας αποτελεί προϋπόθεση για κάθε νέα επιχειρηματική οντότητα, είναι απαραίτητος για να λεπτομέρεια τις σημαντικές πτυχές της και να αναδείξει τα κύρια συστατικά του. Κάθε καλή έκθεση σκοπιμότητας πρέπει να περιέχει 9 τομείς οι οποίοι θα εξετασθούν εδώ και τώρα -
- Εισαγωγή των επιχειρήσεων: Η πτυχή αυτή εξηγεί το προτεινόμενο όνομα της νέας επιχείρησης, αντικείμενο εργασιών, Σκοπός της επιχείρησης, τους στόχους της, επενδυτές και άλλες γενικές πληροφορίες. Επίσης, περιγράφει λεπτομερώς τις μεθόδους που χρησιμοποιούνται για τη συλλογή δεδομένων για την έκθεση.
- Business περιγραφή: Αυτό το μέρος εξετάζει ποια είναι η δήλωση αποστολής για την επιχείρηση είναι, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που πρόκειται να παραχθεί, και τη φύση και τους σκοπούς της επιχείρησης, και οι ευκαιρίες που απευθύνονται από την επιχείρηση.
- εξέταση της αγοράς - προκαταρκτική αξιολόγηση: Αυτή η πτυχή εξετάζει πλήρως η αγορά-στόχο που πρέπει να καλύπτονται από την επιχείρηση και πώς τις απαιτήσεις και την προσφορά αλληλεπιδρούν στην αγορά. Είναι παρέχει μια πρόβλεψη για το τι τις πωλήσεις και τα κέρδη θα πρέπει να είναι κατά τα τρία πρώτα έτη της λειτουργίας και πώς τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που θα ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς-στόχου.
- Η ομάδα διαχείρισης: Αυτό το μέρος από τα στοιχεία έκθεσης σκοπιμότητας που η ομάδα διαχείρισης της επιχείρησης είναι. Εξετάζει τα προσόντα και πιστοποιήσεις από τα μέλη της ομάδας και εξετάζει, επίσης, τις εμπειρίες και το χαρτοφυλάκιό τους στην επιχείρηση. Επίσης, περιγράφει λεπτομερώς τα βασικά καθήκοντά τους και την οργανωτική δομή της εταιρείας.
- Τεχνικές προδιαγραφές: Αυτό το τμήμα της έκθεσης εξετάζει τη θέση της επιχείρησης, η εγκατάσταση παραγωγής, τα μπλοκ διοίκηση, περιουσιακών στοιχείων και των μηχανημάτων που θα χρησιμοποιηθούν για την παραγωγή, πρώτες ύλες που θα χρησιμοποιηθούν και διαθεσιμότητα, τον έλεγχο της απογραφής και άλλα θέματα κοινής ωφέλειας.
- σχέδιο μάρκετινγκ: Αυτό το μέρος της μελέτης σχετίζεται με το πώς η επιχείρηση θα ανταποκριθεί στις ανάγκες των πελατών και πώς ο τελευταίος θα αλληλεπιδρούν με τα προϊόντα της εταιρείας. Σε αυτό το τέλος, αυτό το τμήμα θα εξετάσει τις τιμές των προϊόντων, στρατηγική μάρκετινγκ και διανομής, επιλογές διαφήμισης, aftersales ανάγκες, και προβολής των εσόδων τα επόμενα χρόνια.
- Τους κινδύνους και τα προβλήματα: Η μελέτη σκοπιμότητας δεν θα είναι πλήρης χωρίς να εξετάσει τους ενδεχόμενους κινδύνους και τα προβλήματα που θα μπορούσαν να ταλανίζουν τη νέα εταιρεία. Αυτοί οι κίνδυνοι και οι δύο προβλεπόμενες και απρόβλεπτες, και αφορούν τη χρηματοδότηση, σχεδιασμός προϊόντος, δημόσια αποδοχή, συμπεριφορές των εργαζομένων, διαδικασίες διαχείρισης, και την επέκταση ή διαλύσεις.
- Δημοσιονομικό και οικονομικό σχέδιο: Αυτή η ενότητα καλύπτει ουσιαστικά το σύνολο των οικονομικών και οικονομικές αξίες της προτεινόμενης επιχειρήσεων. Η πηγή χρηματοδότησης, ποσό του κεφαλαίου κίνησης, προβολή πωλήσεις, πρόβλεψη των κερδών και ζημιών, ταμειακών ροών, τομείς των δαπανών, δάνεια και ομόλογα, και στοιχείο των οικονομικών βιβλίων, όπως ισολογισμούς.
- Την αξιολόγηση και τη σύναψη: Αυτή η ενότητα παρέχει βοήθεια για το πώς το σύνολο της έκθεσης θα πρέπει να αποτιμηθεί και το πώς η προτεινόμενη επιχείρηση θα πρέπει να εξεταστεί υπό το πρίσμα της έκθεσης. Εξετάζει την απόδοση των επενδύσεων, χρόνο τέτοια έσοδα θα πραγματοποιηθεί, προεξοφλημένων ταμειακών ροών και του δείκτη κερδοφορίας, μεταξύ άλλων,.