Feasibility rapport: Format for en god og brugbar Feasibility rapport


Mange potentielle iværksættere og forretningsfolk taler om behovet for en forretningsplan inden lanceringen ud på deres nye projekter, men de sjældent nævner behovet for en feasibility plan for deres projekter. Dette viser, at de er enten uvidende om, hvad en feasibility-rapport er virkelig, eller de ikke kender sin værdi og betydning for enhver potentiel virksomhed.

En forretningsplan er en detaljeret oversigt over din forretningsidé og hvordan man opnår det blandt flere mellemliggende faktorer. Men en virksomhed feasibility-rapport eller plan er meget mere detaljeret. Den undersøger de ukendte chancer for succes eller fiasko for enhver foreslået forretningsidé. Den undersøger levedygtigheden, mulighed, sandsynlighed, sandsynlighed, praktiske og opnåelige de en ny forretningsidé.



Sådan Forbered en god feasibility rapport

Baseret på rapporter om en detaljeret forundersøgelse, en potentiel forretningsmand kan beslutte at gå videre med en ny forretningsidé eller i sidste ende give afkald det, hvis det er klart, at det ikke vil arbejde i det lange løb. En forundersøgelse er bedst foretaget før påbegyndelsen af ​​enhver ny virksomhed eller før ændring af en eksisterende virksomhed - fordi det tjener til at lede en investor til at gøre de rigtige beslutninger.



Så snart en investor beslutter at acceptere udsigterne til en feasibility plan for sin forretningsidé, han begynder at estimere den startkapital, der ville være behov for virksomheden, placeringen at citere forretningen, hvordan til at ansætte medarbejdere, krav til medarbejderne, og en struktur for virksomhedens drift at gøre overskud og imødekomme kundernes behov.

En forundersøgelse er bedst udføres af et konsulentfirma, der er betalt for at gøre arbejdet, simpelthen fordi de har den erfaring og de ressourcer til at få detaljerede oplysninger og statistik brug for den fremtidige investor at basere sine beslutninger.

Der er forskellige typer eller aspekter af en feasibility-rapport afhængig af type virksomhed pågældende, men det bør typisk indeholde følgende komponenter -

  • Indførelse af business rapport
  • Beskrivelse af virksomhed
  • Marked overvejelse - en foreløbig evaluering
  • Ledelsesteam
  • Tekniske specifikationer og produktionsplanen
  • marketingplaner
  • Undersøgelse af de kritiske risici og problemer
  • Finansielle og økonomiske planer
  • Fremskrivning af indtægter, fortjenester og tab
  • Evaluering af levedygtighed og konklusion

Efterlad et Svar

Din e-mail adresse vil ikke blive offentliggjort. Krævede felter er markeret *