Der er store og åbenlyse forskelle mellem succes og fiasko i erhvervslivet, og der er synlige forskelle mellem iværksættervirksomheder tab og formuer. Dynamikken i disse forskelle skal være kendt og fuldt analyseret for kyndige iværksættere til gavn derhos.
En af de store forskelle mellem lykkes og ikke i erhvervslivet er evnen til fuldt ud at screene levedygtigheden af identificerede forretningsidéer og muligheder. En god iværksætter skal besidde snu evne til at vurdere og analysere levedygtigheden af enhver virksomhed idé før de går videre med det, og denne evne er, hvad der vil bestemme variansen mellem succes og fiasko.
Det er ikke så nemt at nemt at vurdere eller vurdere omfanget af en virksomheds succes, men dette er meget vigtigt, og må aldrig blive overset. Det helt sikkert giver dig mulighed for at øge dine chancer for succes, mens mindske chancerne for fejl i en given virksomhed. At være i stand til at vurdere chancerne for en forretningsmulighed i form af risici og belønninger vedrører følgende faktorer:
- Målgruppe: For at teste levedygtighed eller succes / fiasko forholdet mellem din nye forretningsmulighed, du skal afgøre, om der er folk derude med den finansielle styrke samt evne og vilje til at købe dine produkter. Du skal også have en idé om, hvor stor dit marked er, og hvis du er i stand til at klare de stigende krav.
- Udnyt hot muligheder: Muligheder ikke evigt; de er snart identificeret og snuppet op af nogle andre personer, hvis du undlader at handle i tide. Dette betyder, at der altid er et vindue periode inden for hvilken du skal gribe og handle på dine identificerede muligheder, før det glider væk. Du skal derfor afgøre, om du har den kapacitet og ressourcer til at gribe denne mulighed, mens det varer.
- Kompetenceudvikling af iværksætteren: Det er godt at have en stor forretning idé og til at udføre det til at gøre overskud. Men tror du virkelig har hvad det kræver at vove ind i denne forretning og gøre til en succes det? Er du motiveret nok til at klare uventede udfordringer, som de overflade, og hvor velegnet er du til at absorbere forretnings- og markedsmæssige stød? Skal du virkelig gå ind i denne særlige forretning?
- Eneste forretning eller industrivirksomhed? Enhver virksomhed, der kun kræver dit input og ekspertise kan kun give dig daglige måltider og intet mere, men enhver virksomhed, der kræver hjælp fra medarbejdere eller medarbejdere kan gøre dig rig evigt. Så hvis andre bliver involveret med dig som partnere eller lejede stabe, du skal bestemme deres niveauer af erfaring, og hvad de står til at bidrage til forretningen. Du skal kende deres personlige egenskaber og attributter, samt vide, hvis du kan udnytte på deres sociale netværk.
- konkurrence på markedet og regeringens politik: Du kan ikke gå ind i en vare eller tjenesteydelse på markedet uden først at identificere din kerne konkurrenter, og strategiplanlægning på hvordan man kan overvinde dem. Så du skal identificere konkurrence og afgøre, om du er i stand til at overvinde den med minimal indsats og ressourcer. En anden ting er, at du skal afgøre, om der er et gunstigt miljø fri for statslig intervention for dig at operere i.