Domov BlogPodnikání Účinné Složky dobrý obchod nástupnického plánu

Účinné Složky dobrý obchod nástupnického plánu

podle Esther
Good Business Succession Plan

Vždy musí být plán na svém místě za dobrý obchod uspět své majitele a svým zaměstnancům - jednoduše proto, že nikdo zavádí podnikání a plány pro to, aby provozovat několik let a složíte.

Nejúspěšnější podniky jsou ty, které mohou být předány do zralých dětí majitele nebo na hlavních akcionářů, aby obchod mohl být stálou starostí, která vydrží po celé generace a staletí.

Good Business Succession Plan

Níže jsou uvedeny hlavní složky dobrého podnikání nástupnického plánu -

Stanovila cíle a záměry: Podnik má jistý cíle a cíle pro své podnikání, kdy začíná, a ty musí být dobře kloubové pro manažerský tým zvládnout v případě dědické plánů. To musí zahrnovat cíle pro odchod do důchodu na majitele podniku a přínosů accruable k jeho rodinným příslušníkům a hlavních zúčastněných stran při odchodu do důchodu.

Proces rozhodování: Posloupnost obchodní plán musí postarat se o problémy, které by mohly vzniknout z rodinného souboj týkající se kontroly a vlastnictví podniku. Za tímto účelem, i rodinní příslušníci a zúčastněné strany musí být zapojeny do rozhodovacích procesů, které se vztahují k obchodnímu dědictví, řízení a vlastnictví problémy.

Plán potenciálních nástupců: Posloupnost obchodní plán musí řešit výběr potenciálního nástupce nebo nástupců, když přijde skutečná doba. Za tímto účelem, Plán se musí starat o tom, jak určit nástupce, Jak by mohl být proškoleni, aby splnil svůj postoj, jak nezbytná podpora by mohla být bubnoval pro něj, a jak by mohl navázat na původní vizi živnostníky.

plánování Estate: Aspekt plánování majetku z dědictví podnikatelského záměru se zabývá otázkami, které se týkají kapitálového majetku, Pevné a likvidní aktiva, zdanění, důchodových příjmů, finanční rezervy pro rodinné příslušníky a poznamenal zúčastněných stran. Aby to fungovalo, profesionální poradci, jako jsou právníci, účetní, odborníci životního pojištění a analytici nemovitosti musí být volána v vypomáhat.

Pohotovostní plány: Musí existovat plán na svém místě, aby se postarat o havarijních událostí a dalších „co kdyby“ scénářů. Co se stane v náhlé a neočekávané úmrtí majitele podniku a jak bude reagovat vedení? Jak bude firma reagovat v případě požáru ohniska v sídle skladu nebo operace? Co výrobek nebo zaměstnanců skandály? Tento plán musí vycházet z toho, co by se mohlo stát a jak tyto problémy budou vyřešeny, když nastanou.

Ostatní Nejvýraznějším otázky: Ostatní charakteristickými problémy, které musí být řešeny v podnikových strukturách posloupnost podnikatelského záměru a metod přenosu řízení, Potřeby obchodní oceňování, exit strategie pro majitele podniku a klíčových zainteresovaných stran, provádění a navazující strategie pro výrobu posloupnost plán fungovat efektivně bez jakýchkoliv potíží.

Související články

Zanechat komentář

Tato stránka používá Akismet snížit spam. Přečtěte si, jak se váš komentář údaje zpracovávány.