Технически спецификации на добър доклад за изпълнимост


След като обясни, че проучване на възможностите, е предпоставка за всяко ново търговско дружество,, то е потребно да подробно своите важни аспекти и да подчертае основните му компоненти. Всеки добър доклад приложимост трябва да съдържа 9 области, които ще бъдат разгледани тук и сега -

  • Въвеждане на бизнес: Този аспект обяснява предложената името на новия бизнес, нейния обхват на операциите, цел на бизнеса, нейните цели, своите инвеститори и друга обща информация. Той също така уточнява Използваните методи за събиране на данни за доклада.
  • Бизнес описание: Тази част изследва какво е съдържанието на мисията за бизнеса, продуктите и услугите, които ще се произвеждат, и характер и цели на бизнеса, и възможностите, към които са насочени бизнеса.


Добър доклад за изпълнимост

  • Market внимание - предварителна оценка: Този аспект напълно изследва целевия пазар да бъдат обхванати от бизнеса и как искания и предлагането си взаимодействат в пазара. Тя се предлага прогноза за това, продажбите и печалбите трябва да са в първите три години от дейността и как продуктите или услугите, ще отговарят на нуждите на целевия пазар.
  • Мениджърски екип: Тази част от детайлите на доклада за осъществимост, които мениджърският екип на фирмата е. Тя проверява квалификацията и пълномощията на членовете на екипа и също така разглежда техния опит и портфолио в бизнеса. Той също така уточнява техните първични задължения и организационната структура на компанията.
  • Технически спецификации: Този раздел на доклада разглежда местоположението на бизнеса, съоръжението производство, Блоковете на администрацията, активи и машини, които се използват за производството, суровини, които се използват и свободни, контрол на инвентара и други въпроси за комунални услуги.
  • маркетингов план: Тази част от изследването се отнася до това как бизнесът ще отговори на нуждите на клиентите и как тя ще си взаимодействат с продуктите на компанията. За тази цел, тази част ще разгледа ценообразуването продукт, маркетинг и дистрибуция стратегия, опции за рекламиране, следпродажбеното нужди, и приходи проекция през следващите години.


  • Рискове и проблеми: Предварително проучване за осъществимост, няма да бъде пълна без разглеждане на потенциалните рискове и проблеми, които биха могли да заобикалят новата компания. Тези рискове са предвидени както и непредвидени, и те се отнасят до финансиране, дизайн на продукта, обществена приемливост, поведение на служителите, процедури за администриране, и разширяване или разтваряния.
  • Финансова и икономическа план: Този раздел основно обхваща всички финанси и икономически стойности на предложената дейност. Източникът на финансиране, сума на оборотния капитал, продажби проекция, предсказване на печалбите и загубите, паричен поток, области на разходи, заеми и облигации, и компонент на финансовите книги като балансите.
  • Оценка и заключение: Този раздел предоставя помощ за това как целия доклад трябва да бъде ценен и как трябва да се счита предложената бизнес в светлината на доклада. Тя изследва възвръщаемостта на инвестициите, време тези приходи ще бъдат реализирани, дисконтираните парични потоци и индекс доходност сред другите.

Оставете коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани *